外包过程采购过程
目的是确保其满足质量管理体系所要求的过程能力。
对外包过程进行控制和管理的目的，承包方必须按照组织对过程事先策划的安排(道循所提供的程序或相关文件)进行运作。是确保组织所采购的产品在质量要求、交付和服务等方面符合已规定的采购要求。
对采购过程进行控制的目的，尤其对于影响组织最终产品质量的产品采购，有效进行供方选择、评价和重新评价的控制至关重要。
对象对外包过程的控制和管理，侧重于过程的监视和测量，控制对象是过程，当然也包括对过程的结果(提供的产品)进行验证。否则，无法充分证明其过程具备的能力。对采购过程的控制，侧重于产品的监视和测量，控制对象是产品。控制的主要方式是进货验证，只有在“适当时”(包括特殊过程、关键过程或对最终产品构成重要影响时)，可向供方提出某些方面的要求(7．4．2条款)，目的是使供方持续提供符合组织所要求的产品
控制方法对外包过程既要实施控制，又要进行管理，涉及从输入到输出的整个运作过程(包括其子过程)。如对产品制造过程的外包，不仅应对其过程实施必要的监视，还应从原材料验证开始，直至最终产品的监视和测量，都保持相应的记录。采购过程一般不涉及供方产品实现过程的管理，其控制方法是紧紧围绕供方所提供的产品、交付和服务等方面进行验证，除“适当时”外，很少要求供方必须进行原材料进货验证、半成品检验和提供记录或报告。
实施部门外包过程授权对口部门或由分管负责人实施控制和管理，才能取得预期的效果。对采购过程实施控制，主要责任者是组织的采购部门或供应部门。
联系控制方法借鉴采购，但在控制程度和管理方面有所不同