设备是现代企业的生产工具，是现代化生产的物质技术基础。加强设备管理，对于保证企业生产的正常秩序，提高企业经济效益具有十分重要的意义。
一、设备的使用
设备的正确使用是设备管理中的一个重要环节。正确地、合理地使用设备，可以在节省费用的条件下，充分发挥设备的效益，延长设备的使用寿命。
1、设备的使用方针
设备的使用方针是指对设备使用的指导原则。设备的使用方针，总的是爱护使用。这有两个含义：①是坚决制止设备使用中的蛮干、滥用。因为，蛮干、滥用，会造成设备的过度磨损，缩短设备的使用寿命，影响产品质量，甚至带来严重事故。蛮干、滥用，实质是对生产力的破坏。②是防止设备的闲置不用。因为，设备不用，不仅不能创造价值，投资收不回来，而且还要承担无形磨损，负担税、费等。
2、提高设备使用效益的技术经济措施
这些措施主要是：①是针对设备的不同特点和要求，制定一套科学的规章制度，包括安全操作规程、定期检查、维护规程；②是要为各类设备配备合格的操作人员，实行凭操作证使用设备的制度，③是为各类设备合理安排生产任务，就是要根据设备的性能、结构、精度、使用范围；工作条件和能力以及其他技术条件，安排相应的加工任务，使每台设备做到合理负荷、安全运转；④是为设备创造良好的使用环境和条件，如安装防护、防潮、防腐、保暖、：恒温等装置，配备必要的测量、控制和保险用的仪器仪表装置等；⑤是合理规定设备使用的能源、器材、油料等消耗定额以及费用限额；⑥是利用各种形式把操作工人组织到设备管理中来，
二、设备的维护
1、设备的维护与检查
设备维护保养的目的，是及时地处理设备在运行中，由于技术状态的发展变化而引起的大量、常见的问题，随时改善设备的使用状况，保证设备正常运行，延长使用寿命。设备维护的内容，主要是清洁；润滑、紧固、调整、防腐，或整齐、清洁、润滑、安全。设备的维护保养，依据工作量大小，难易程度，可以划分为几个类别(以金属切削机床为例)：例行保养(或叫日常保养)。它的保养项目较少，大多在设备的外部，由操作人员承担。在交接班时作为检查内容。
一级保养。它的保养项目和部位较多，由设备外部进入设备内部。一级保养，．在专职检验人员指导；配合下，由操作工人承担。一级保养是定期进行的。
二级保养。它的保养项目和部位较多，主要在设备的内部。二级保养，由专职检修工人承担，操作工人协助。二级保养也是定期进行的。
设备的检查，是对设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行检查和校验。通过检查及时查明和消除设备的隐患；针对发现的问题，提出改进维修工作的措施，有目的地做好修理前的各项准备工作，以提高检定、修理质量与缩短检定、修理时间。
按照时间间隔，设备的检查可划分为日常检查和定期检查。日常检查，即每日检查和交接班检查，由设备操作人员执行。定期检查，是按照计划日程表，在操作者的参加下，由专职检修人员定期执行。
检定、修理前的检查，是许多单位广泛采用的检查方法。这就是在年终，对车间的主要设备进行一次较普遍的检查，以摸清设备技术状态的实际情况，作为编制下年度修理计划和进行修理工作的依据。
设备的监测工作(或叫诊断技术)是在检查基础上发展起来的设备维修与管理方面的新兴技术。它通过科学的方法与在设备上安装仪器、仪表，对设备运行状况进行监测，能够及时地、准确地、全面地把握住设备的磨损、老化、劣化、腐蚀的部位和程度等情况。在此基础上进行早期预报和追踪；必要时，进行有针对性的维修。