河南省新乡市中源水务有限责任公司认真开展供水节能降耗工作，严格成本预算管理，推行技术创新，收到较好效果。
一是加强设备管理，提高设备使用率。加强对设备大、中、小修的维护和质量管理，提高设备检修及时率，把延长设备使用周期作为设备检修重点，确保设备始终处于良好状态。对红旗设备竞赛方式进行调整，由一年一次检查改为一年四次，促使各制水厂平时注重设备保养工作。根据设备运行情况，提出、制定合理的方案，适时进行大修、改造、更新项目，提高供水设备利用率。坚持抓好设备维护和质量监控，提高设备检修及时率，该公司设备完好率为99.85%，平均制水单耗为283.42kWh/km3，较大设备事故处置达标率100%，较大设备责任事故率为零。
二是采取多种措施，加强用电管理。该公司严格生产用电的管理，从多方面控制电费，根据生产情况合理调节电力负荷容量，达到少缴基本电费和控制变压器耗损的目的。通过改造、调整供电系统，调节负荷容量，降低无效电损，有效节约了电费支出261861元。坚持开展电耗统计分析工作，定期向各制水厂通报电耗情况，实行月考核制度，节奖超罚，保证各项指标完成。认真落实《节约用电管理制度》，严格控制非生产用电，防止私接乱拉和盗电现象的发生，减少电费支出，避免公司损失。配合市政建设，分别对高村水厂进线跨宏力大道段线路、七里营供电线路跨新荷铁路的线路、胜利路供电线路进行改造，保证了各制水厂安全运行。
三是加大技术革新力度，确保降低成本。大力推进以节能降耗为目标的设备更新和技术改造，完成孟营水厂和高村水厂两台送水泵改造工作，将原有高扬程低效能送水泵改为新型低扬程高效能送水泵，预计年节电20万元。完成新区水厂5#送水泵的安装调试工作，机泵效率达到91%，每天节电约600kwh，年节约电费7.5万元。
四是开展降本增效活动，多渠道降低办公费用。加强对员工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，围绕节能减排，深入开展节约标兵活动，做到降本增效。严格执行《公司招待费管理规定》，控制公务招待费用。加强信息设备、配件及耗材等领用管理，核算成本，减少开支，节约了办公耗材。通讯费用实行包月定额管理，超支由个人承担，大大降低了办公通讯费开支。为降低公司电费支出，由该公司筹款，对家属院电表进行一户一表改造，累计安装居民用电表586块，动力电表7块，彻底改变以往生产用电、居民用电不分的混乱局面，每年可节约资金25万元。