销售华中分公司认真探讨油品在调运储存上的损耗规律，找准症结，寻求降耗的突破口，采取多措并举，打好油品降耗组合拳，有力地维护了石化企业和客户的经济利益。
一是专人主抓油品数量管理工作，增强管理的力度。重新修订了《损溢管理及核销办法》，补充了管输油品的损溢及核销管理。邀请武汉市度量衡管理所重新检定了发油台13台流量计，标定了T3柴油罐区，确保计量交接器具的准确。
二是健全制度，照章办事。印发了《成品油水路作业计量基础信息统计表》、《成品油水路作业损耗检查表》，引导油库、办事处建立计量管理基础信息系统以及掌握查找、分析损耗的方法。建立了片区内销售企业一次物流环节油品损耗的横比、纵比、同比、环比分析表。组成计量比对小组，全程监控5船油的收、发、运作业过程，查找操作、管理中的薄弱环节，并结合当月其他船次的损耗，认真分析后，共发现问题24项，下发了整改通知单，督促整改。
三是有理、有力、有节地谈判。油品运输装卸涉及多个部门、多个环节，发现问题后，公司第一时间派员到现场办公。进行损耗调查，分析问题的原因，公正、公平的明确责任，敦促整改。先后14与多家企业、客户协调损耗事宜。
四是召开片区油品数质量座谈会，达成共识，形成合力。规范收卸环节计量交接，公司组织召开片区产销运数质量管理座谈会。通过座谈，按照“求大同、存小异”的原则，形成具有较强操作性和指导性的会议纪要。进一步加深了各方的理解，搭建了交流平台，推动了快速处理争议机制的建立。
五是牵头组织管输油品数量交接数量的比对工作。在管线投油前夕，派人全程参与了成品油管道5台质量流量计的检定；在运行期间，邀请计量专家“会诊”管线质量流量计，及时调整质量流量计的安装方法，重新划定管道比较适宜的流量、压力等指标，确保流量计计量准确。
2009年，公司油品数量管理工作取得明显成绩，全年水运综合损耗为2.2‰，同比下降0.82个千分点，成绩来之不易。