“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣”-----论语
企业一旦确定需要实施精益六西格玛管理之后，紧接着要做的一件事是确定精益六西格玛管理推行的定位以及规划。准确的定位决定了精益六西格玛的推行层次及深度，而系统细致的规划则为推进过程指明了路径、规模及流程。在精益六西格玛推进定位及规划的关卡，我们将从以下七个方面展开讨论：
一、确定精益六西格玛推行定位与规划的目的
精益六西格玛推行定位的目的：为精益六西格玛在企业的推行定“调”，即想通过推行精益六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进精益六西格玛关注度、投入和推行成果。
精益六西格玛推行规划的目的：为企业推行精益六西格玛确定明确的操作路径;即在多大范围内，多长时间内，要如何展开以及各阶段要取得的成果。
二、确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题
在这个阶段，企业会面临以下可能的问题：
推行精益六西格玛，企业有哪些可供选择的定位?
已在推行的企业是如何定位的?
不同的推行定位，带给推行企业的是何种成效及结果?
我的企业应如何定位，才是最优选择?
推行精益六西格玛，企业有哪些可供选择的规划?
已在推行的企业是如何规划的?
不同的推行规划，带来的是什么结果?
我的企业应如何规划才好?
以上问题如有答案，企业在确定精益六西格玛的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”，而是有章可循，有法可依。