非生产部门参与设备清扫，可以更多接触生产现场，了解现场，支持现场;
非生产部门要做好办公室的6S;
TnPM淡化边界的思想要渗透到日常管理之中，管理层要进行改革，组织结构扁平化，建立为现场服务的理念和作风;
TnPM的6S、清除六源、持续改善、合理化提案等活动同样适用于办公室的管理层;
管理层除了从效率的角度支持TnPM之外，可以协助建立TnPM考核评估体系和奖酬激励机制。
TPM委员会为了鼓励非生产人员积极参与TnPM的参与，特设立TnPM支援奖，每年评选一次。