最近企业管理方向有所变动，TPM的工作现况似乎停滞不前，思来想去，不知道怎么改变现状?带着闲来无事抑郁不满的情调，再次回味子豫的帖子：《向丰田学什么》“丰田生产管理体系(TPS)，作为丰田成功运营的集中表现，正在成为国内很多企业学习和借鉴的重要管理思想。很多企业派出大批管理高层到丰田现场取经，参观，学习，期望有朝一日能把TPS在自己企业成功运用。在TPS外在的要素被借鉴的同时，我觉得有一个关键点是很多企业所忽略也是最难模仿的，那就是丰田的全员参与的改善文化。……”
没错，看到其他公司前台光彩照人，业绩冲天的表现，确认让人有种钦佩羡慕之情;有种欲取之欲将其管理模式成为自己企业的成功的跳板的冲动!鲁迅先生的拿来主义说的是：拿是有选择的拿，为我所用的拿!拿来就要拿关键的东西：TPS的背后是我们看不到但能体会到的一种氛围，一种全员参与而且是持之以恒的努力的氛围。也许这种氛围太过于抽象化，有人会说‘要氛围是吧?那我就给你贴几幅宣传画，做几张宣传栏，无聊的时候给你开几个TPM会议，或者有空的时候再帮你清扫清扫设备、工厂，这下我们企业该有氛围了吧。’其实这类人只做到了表面，表面做多了也就变成了形式化了，完全背离了最初的目标方向。
其实如何建立一种全员持续参与氛围的形成才是每个企业要向丰田学习的关键所在!国情虽不同,但只要从我们企业管理高层从实际出发,逐步将TPS或者TPM的理论运用到实践当中,而非靠嘴!这才是我们在学习丰田模式后最需要执行的地方。
要想有收获就必须投入!当然投入也不是瞎投乱投，优秀企业的投入最重要的体现无外乎以下三方面：第一就是解决员工愿意提的问题：建立激励机制，创造平台来鼓励员工参与现场改善;第二就是员工培训：根据员工的业务所需实事求是的对其进行培养，员工的能力提高了企业的实力也就随之增强;第三就是领导的带动作用(关键所在)：纸上谈兵，光说不做，这样不要指望员工会积极的工作，想要取经成功就要自上而下的全员行动起来，正所谓火车跑得快,全凭车头带!
经验不是想出来的，而是做出来的!