摘要：
船机设备管理是水运、水工企业管理中的重要组成部分。加强设备管理，具有十分重要作用。
“设备”一词涵意甚广。在生产资料中，除原材料、燃润料和低质量耗品以外，其余均属设备范畴。航道企业的生产设备是各种挖泥船、辅助船、陆上码头设施和维修船舶等的修理厂。设备是企业生产力的要素之一，是生产资料的重要构成，是生产和扩大再生产的物质基础。设备种类繁多，为便于管理必须进行科学分类。按其种类，用途和原理等的不同分类。做到管理职责分明，有专人管理。
设备管理的重要作用在于：是企业从事生产活动的必要手段之一，是生产和扩大再生产的物质基础，是高产、优质、低耗完成生产的基本因素。
设备管理的任务和目的，就是对设备管、用、养、修。其中，养和修是为了管好，管好的目的是用好。最大限度地发挥其效能。满足生产的需要，来创造更多财富。在船机设备现代化、住处化管理中：首先要加强安全管理;在实行综合管理的同时，应对其实际运转状态，有针对性的动态管理;应用现代电子检测仪等，进行监测和故障诊断的视情维修。
设备管理的评价，可以从企业生产经营和经济效益得到反映。但也可从其技术和经济的具体考核，即对其设备完好率和利用率，创净产值率和维修费用率的考核获得评价。
贯彻“以生产为中心，技术管理为重点，养修并重，预防为主”的方针政策，加强船机设备管理，在企业管理中具有十分重要意义。
船机设备管理是水上运输，水上工程企业管理中重要组成部分。它将直接关系到企业的生产及其发展，影响企业的经营的经济效益。为此，加强船机设备管理，在企业管理中具有十分重要作用。
一、什么是设备
“设备”一词的涵意甚广，凡是人们在生产劳动中，在物质和文化生活中，使用的建筑物、机具、器皿、仪表和工具筹，都统称为设备。因此，在生产资料中，除去原材料，燃润料和低质易耗品以外，均属设备范围。
航道局(疏浚公司)是从事航道疏浚和勘测，航标设置和维护的水上工程企业。其生产设备足各种类型的工程船、泥驳、辅助船，以及为船舶服务的供应船和交通船等。还有，靠泊船舶的陆上码头设施，为船舶维修的航修站和修船厂。
所以，设备是企业生产力的要素之一，是企业生产资料的构成，是企业从事生产和扩大再生产的物质基础。
二、设备的分类
由于企业设备涉及范围广，分布面大和种类繁多，为了便于生产和信息管理，避免工作中的相互混淆和引起错乱，在管理中首先做好设备的分类、编号。主要有以下分类法：
1、按设备种类不同的分类。从较大范围，按设备的种类来区分。如航道企业可将所拥有的生产设备分为：船舶、工厂、航标、勘测和码头等设备。
2、按设备用途不同的分类。根据各种设备的使用目的来分类。故而，船舶设备可分为：轮机、疏浚、通讯、导航、甲板机械、输送、机床、起重、安全和生活等设备。
3、按设备原理不同的分类。按照各种设备的工作原理来区别。如柴油机、电力、蒸汽、冷冻、液压和风动等设备。
4、船舶分类。船舶是水上运输和工程施工的设备，为了适应和满足水上作业的特点和需要，其功能和设施不尽相同。如，船上有无航行设备，可分为机动和非机动船。因推进动力不同，可分为：风力、蒸汽机、柴油机、气轮机、燃气轮机等船。更多是根据其构造和不同用途分为：抓斗式、链斗式、绞吸式和耙吸式挖泥船，满底、开底和开体泥驳，向岸上输泥的吹泥船，拖带泥驳的拖轮，设置和维护航标的航标船，勘测航道的测量船，以及为船舶服务的供应船和交通船等。
船舶是水上作业，并拥用众多机电设备的综合体。因此，对船上的设备一般可分为：推进动力、发电和电力、通讯导航，疏浚机械、泥泵和泵机、锅炉、辅助机械和照明等设备。此外还有，生活用设备，以及消防，堵漏和救生等应急用设备。
根据实际工作需要，对上述设备的分类还可以再进一步细分。如，推进动力设备可分为：主机、减速箱、推力轴、中间轴、艉轴和推进器，以及主机操纵控制、润滑、冷却和燃油等系统。甲板机械可分为：锚机、绞缆机、吊机、舵机、绞艇机、舷梯绞车等设备。另外，同一设备三台以上，应进行编号以区别。总之，设备分类要从粗到细，根据企业性质、生产特点、设备功能和管理需要，来进行科学分类，不能—概而论或生搬硬套。作到管理职责分明、件件有记录、样样专人管。
三、设备管理的作用
任何生产活动都离不开设备，在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖于设备和加强设备的管理。船机设备管理在水运、水工企业管理中，是不容忽视和极其重要的一环。其重要作用在理：
1、设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一
众所周知，人类用自己的劳动来改造自然界，从而创造出自己所需要的生活资料，以及用于扩大再生产的生产资料，这就叫作生产。人的劳动与其它动物劳动，在性质上根本的区别就在于：人类能够运用自己的智慧，制造和运用各种工具，来延伸和扩大本身器官的作用和能力，大大提高其生产效率和改造大自然的力量，从而，创造出更多，更丰富的生活资料和生产资料。在现代科技日新月异地不断发展中，则更是如此，不论是企业还是个人，要从事现代化生产经营活动，一时一刻也离不开设备。试想，我们航道企业，如果没行挖泥船等各种船机设备，如何去疏浚航道，又怎能够完成生产任务?所以说，设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一。
2、设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础
企业生产和扩大再生产的目的，就是要通过人员在生产劳动过程中，运用各种生产设备，从而创造出更多的物质财富。所以，企业在生产中，不仅要有生产力的最重要因素——人的劳动和智慧，还必须要有一定的物质基础，即生产设备及其原材料，燃润料和动力等。俗说话，巧妇难为无米之炊。显而易见，一个航道企业，仅有船员、职工和干部，而没有船舶等生产设备和必须的生活设备，工程施工将无法进行。只有具备一定设备，经常保持良好技术状况，并得到充足的材物料、备配件和燃润料，以及生活上的供给，才得以发挥生产效能，完成和超额完成疏浚任务。故而，设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础。
3、设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素
衡量企业生产经营管理的重要标致，在于企业的生产能否达到高产，优质和低耗。而生产上的高产量、优品质和尽可能低的消耗，都与其设备密切相关。如果企业所拥有设备，其完好程度和营运时间达不到高水平，所谓不能物尽其用，那必然是设备故障频频，或经常带病上阵，时有仃工、仃产和效率低下，连最起码的生产计划都得不到保证，又何能达到高产?再者，因设备管理不善，发挥不出应有的功能和效率，其产品质量也就必然受到影响，更谈不上优质了。还有，船机设备的原值、维修保养费用和燃润料、材物料等的支出，占整个企业的资产和日常开支极大部分。尽力延长设备使用寿命，努力降低各种消费，对减少企业总支出是关键，有着十分重要意义，将直接关系到企业生产成本和经济效益。所以，管好设备，就能增产节支和降低消耗，是企业高产，优质和低耗完成生产任务的基本因素。
总之，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地阐明了设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位。
四、设备管理的任务设备管理决不是单纯为管理而管理。用好设备，最大限度发挥在生产中的效能，
以创造更多的物质财富。
船机设备管理的任务，就是对企业所拥有的各类生产设备进行管、用、养、修。其中，养好、修好是为了管好，而管好是为了用好。所以，管、用、养、修四个环节密切相关，是缺一不可的统一体。只有全面地搞好设备的管、用、养、修，才能完成管理的基本任务。在设备现代化、信息化管理中，应实行全面质量管理(TQC管理法)，应用主次因素分析(ABC管理法)、全员设备管理(TPM管理法)等，建起完整的船机设备维修保养(CWBT)体系，做好以下管理工作：
1、安全管理
树立安全为了生产，生产必须安全的“安全第一”思想，制订安全规章制度和操作规程等。在实施中，加强检查、监督和对人员的安全生产教育。因为，只有在确保安全下，设备才能正常营运和使用，避免因事故而造成不必要的经济损失。
2、动态管理
在实行设备综合管理的同时，应对其最为重要的“使用和维修”阶段，进行预知、预防性维修养护和实际运动状态下，有针对性的管理。因为，只有关注设备动态，才能获得设备最真实和客观的反映。
3、视情维修
应用振动、光谱、铁谱和性能分析等现代先进的电子检测仪，对设备在使用、运转状况下的监测和故障诊断，并根据实际情况，“有的放矢”地进行维修养护。因为，视情维修与设备的预防计划维修和周期性定时检修相结合，才是较完善和理想的设备维修管理。
总之，通过船机管理任务的完成，来确保设备良好技术状况，充分发挥其功能，并提高使用效率，以满足生产经营和发展的需要。还应在确保安全生产中，作到节约备配件、燃润料后材物料，力求减少消耗，并尽可能延长设备使用寿命，提高经济效益。
五、设备管理的评价
设备管理在企业管理中占有重要地位，加强船机设备管理意义十分重大。在船机设备管理的评价中，固然可以从企业生产经营和经济效益得到反映，但其管理工作水平，可以从技术和经济的具体指标考核，来获得评价：
1、从设备完好率评价
设备完好率是考核设备管好与否的技术指标。按照规定项目进行技术状况鉴别，评定为四类，属完好和基本完好的一、二类，则称为完好设备。其计算公式：
期末完好类设备数÷期末设备总数×100%=设备完好率
2、从设备利用率评价
设备利用率是考核设备按计划完成营运的指标。按报告期计划营运时间，来比较我其实际营运，借以考核设备在生产营运中的效能。其计算公式：
Σ报告期设备实际营运时间÷Σ报告期设备计划营运时间×100%=设备利用率
3、从设备创净产值率评价
按照设备的全年平均原值(年初原值加年末时原值，并取其平均值)，考核设备全年所创净产值的经济指标。其计算公式：
全年设备净产值总和÷全年设备平均原值×100%=固定资产创净产值率
4、从设备维修费用率评价
按设备报告期内消费的维修费用，来衡量斯了告期内所创净产值。其计算公式：
报告期设备维修费÷报告期净产值总和×100%=净产值设备维修费用率
总之，船机是水运、水工企业完成生产任务的主力设备。保证设备经常处于良好技术头况，为运输和工程提供必要能力，随时满足生产经营需要，是船机管理的重要职责。为此，贯彻“以生产为中心，技术管理为重点，养修并重，预防为主”的方针政策，加强船机设备管理，在企业管理中具有十分重要的意义。
个人简历：
冯冠业男，汉族，1925年12月出生，江苏南京人。中共党员。1950年毕业于大连海运学院(吴漆商船)，高级工程师，中国造船工程学会、中国内燃机学会和上海航海学会会员。上世纪六十年代，曾随船航行欧洲，后在油轮工作，航行沿海各港十数年。七十年代进上海航造局，任船机技管组长。曾多次出国，在日本负责监造挖泥船;任驻外工程师，负责墨西哥、哥伦比亚施工挖泥船的船机管理等。担任《疏浚工程手册》编委，还编写其疏浚船舶的等逾二十万字，翻译了许多英文技术资料。退休后，被上海会计学会聘为特约咨询员达六年，对上面艘各种般舶、港口码头和修船厂的船机设备等进行了资产评估。1998年才正式退休。