企业管理提升推进计划
1目的
1.1全面提高个企业管理人员的综合知识及个部门人员的专业技能
1.2有效解决企业面临的潜在问题与预防未知突发事件的预防及处理效率
1.3提高管理团队的整体协作水平及其精神
2.实施条件
2.1本管理模式适用于各部门较齐全的中小型企业，特别倾向于发展型企业，此制度的实施最好得到经营人的支持和拥护(经营人：有执行权的副总经理、总经理、董事长等)。
3.具体实施内容
3.1组建管理推进小组
3.2小组的成员为各部门负责人，组长为经营人
3.3对各部门人员(包括普通职员)的各种因素、如：人员的流失，6S管理、文件等项目进行审核，找出不足点制定下月工作绩效要求，月底再同绩效项目查看工作改进效果，进行评价打分。
4.运用绩效管理激励管理者
4.1各部门负责人在找出问题后会同所有管理者进行研究改善，拿出研讨后的最佳改善方案，并制定预期效果。
月绩效评分依据
问题研究后的预期效果
4.2合格为满分
4.3基本合格为拿50%
4.4不合格为0分
激励管理者整体团队协调性及积极性的提升，且管理者的综合管理水平也会有所提高
5.管理模式的引用及运用方法
5.1本管理模式运用6S管理、ISO9001-2000标准、绩效管理模式和内审条例方案。
5.2整个模式大致运行为运用内审的条例要求对各部门管理人员进行技能专业提升及综合管理知识教程合二为一，即在实际管理中实施学习又可在工作中发现不足点利用大家的智慧给予解决，首先利用了内审条例，让各部门负责人跟踪内审要求制定具体实施方案及检查项目(项目须切实可行，可为现在操作和考虑实施方法、实施项目)，比如：生产部门中的文件、记录、计划、实施步骤，质检部的成品检验记录、进厂检验记录、出厂检验记录及相关文件、数据的收集、整理、分析结果是否有误且解决及时率等可分类于必检项。其他部门均按此操作
6.在内审过程中如何发现问题及发现问题后如何处理等情况地概述
6.1有问题时哪怕是小问题都要及时认真记录：如一些不经心的小问题：某员工桌子下面有一小快纸屑，发现后及时检了起来，像此类事项也要记录，因为通过这件事情足以反映出员工的自觉性差。
6.2发现问题后同会人员应积极发言，针对问题制定可行性方案，让每个人都学会思考，喜欢思考，不让思维定式约束思维创新，管理者的同会思考无疑也会在日后的突发性事件降低解决周期或再现性难题的有效处理，且众人会智失误性小
7.在推进过程中6S管理、ISO9001-2000标准的运用起到如何作用
7.2清楚地说：每个管理者都必须懂得ISO9001-2000标准中的统计分析方法，并会用质量工具。
所谓介入6S管理不过就是将6S规范中事项的内容增加如审核内，以提高管理者对6S管理的认识和重视，质量管理体系同样将统计分析运用及图标列入审核项目内。
8.以上任务完成后
8.1下面就是解决问题，内审过程中对于各部门及车间、仓库与检验员程序中的不合格项，给予提出由各部门管理者共同探讨研究，找出切实可行的方案并衡量可行性，问题研究解决方案确立后将其需改进或改善点纳入本部门绩效考核中，月底对此次不足点的解决效果进行验证并根据本条在绩效中的权重评分，其它如此类推。