在建立现代企业制度的今天，安全文化是企业文化的一部分，它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，以“为了人”和“人的管理”为方针，强调人的因素在保证安全上的主导地位，促使企业所有员工都密切关注安全。
当前，许多国有企业都正处在从传统安全管理向现代安全管理转变的重要时期，加强企业安全文化建设可以说是当务之急。笔者认为，要想构建企业安全文化，必须从以下几个方面做起：
(一)建立安全生产责任制
安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是国家有关法规标准在企业安全生产中的具体体现，是统一全体员工从事安全生产的行为准则。作为企业员工，若对这个行为准则认识不足，重视不够，或有抵触情绪，那么这个企业的安全生产是搞不好的。对企业领导而言，特别是厂长、经理，应对本企业的安全生产工作负全面领导责任，即安全生产的第一责任人。本着“管生产必须管安全”和责、权、利统一的原则，企业第一领导者就是安全的管理者和责任者。以此类推，各车间主任、工段长则应对本车间、本工段的安全工作负具体的领导责任。只有做到分级负责，分级管理，才能使安全管理工作走向全面、全员、全过程、全天候。
(二)强化教育培训
安全工作既是企业的一个永恒的主题，同时又是企业的一项“天字号”工程。要顺利推进这项“天字号”工程，就必须在抓好安全工作各细节的基础上，狠抓员工队伍建设，强化安全教育和培训。也就是说，要营造一个“关爱生命、关注安全”的环境，没有安全文化氛围是不行的。要不断举办安全知识讲座，不断提高员工的安全意识和知识、技能水平，从而达到从“要我安全”向“我要安全”的转化;从传统经验管理向科学现代化管理转化。要坚持以人为本，培育和导入安全文化。
(三)构建安全管理体系
人的不安全行为或物的不安全状态是事故发生最重要的，必须加以追究的原因，但它们不过是管理失误的表现。防止事故必须从加强管理入手，充分利用管理机能控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。因此，构建安全文化的核心是要建立和完善安全管理体系。
(四)必须全员参与安全文化建设
安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，更重视人的行为，以及安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。因此可以说，安全文化是企业的一种精神。而这种精神，体现在全体人员的行为中。为此，管理层应运用现代安全管理的方法，公布企业的安全政策业绩以及存在的不足;加大安全宣传与培训力度;鼓励全体员工参与企业的安全工作;收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视。调动员工的安全积极性、责任感，使每一位员工都认识到企业的安全离不开自身的努力。
企业通过安全文化建设，可以有效地提高企业员工的安全文化素质，使安全成为每位员工的共同的自觉行为。安全是生产的灵魂，安全生产的灵魂源自安全文化。