对各类安全事故的原因和日常安全生产工作中存在的问题进行深入的研究，我们发现加强安全生产管理应重点在高、细、严、深、广、全、优等七个字上下功夫。
思想认识体现一个“高”字。各级领导一定要真正在思想上把安全生产工作当作一项政治任务来完成，切实增强忧患意识，把人民群众的生命财产安全始终挂在心上，对安全生产要如履薄冰，如临深渊，不仅在安全形势不好的时候寝食难安，而且在安全形势比较稳定时也不盲目乐观，主动居安思危。同时除投入必要的人力、物力、财力外，每年还要按照规定，在年度预算中留出专款用于解决安全生产中的隐患问题。要抽调政治素质高，业务水平高和责任心强的干部充实到安全生产管理队伍中来，真正把安全生产当作一项政治任务来抓，当作提高经济效益的第一要务来抓，当作稳定职工队伍的一项重要措施来抓。
规章制度突出一个“细”字。为了确保今后实现安全生产，要结合新形势下安全生产管理工作出现的新特点，以及上级对安全生产管理工作的要求，修订完善一套完整的安全生产管理工作制度，如各级安全生产责任制，各种安全生产操作规程，安全检查制度，安全培训制度，安全奖惩制度，安全生产应急方案等，做到有章可依，规范操作。同时，在签订工程项目承包合同时，一定要细细地研究各项条款，细细地制订甲乙双方各自平等的责任和义务，千万不能凭哥们义气办事，以防后患。
奖罚考核把住一个“严”字。好的制度落实是关键，我们要严格执行考核办法，对出现问题的单位实行过错追究，严肃处理，奖罚分明。对凡是安全生产标准化达不到等级的单位、项目部和机台班组，凡是发生工伤以上人身事故（包括重大技术质量安全事故）的责任者，凡是发生违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为并造成严重后果者，领导干部要就地免职，工人要下岗待业，合同制职工予以解聘。对各级领导干部还要实行“三挂钩四不论三丢”的考核制度，即安全生产绩效和领导干部的面子、票子、“帽子”挂钩，在安全生产的考核上，不论职务高低，不论贡献大小，不论工龄长短，不论资历深浅，只要安全生产抓不好，发生重、特大事故，一律丢面子、丢票子、丢“帽子”。
剖析问题力求一个“深”字。为解决安全生产管理工作中存在的问题，我们要建立健全安全生产例会制度、安全事故调查制度，安全事故原因分析制度。要定期分析本单位安全生产工作中存在的问题，认真研究解决办法并加以改正。要严格实行安全事故的调查和深入剖析制度，不论事故大小，不论是技术质量事故还是人身伤亡事故，不论事故本身的政治、社会和经济影响大小，一律实行“三不放过”制度，即事故原因找不出不放过，事故责任者分不清责任不放过，事故整改措施不完善、不到位不放过，真正做到安全生产管理工作有深度。
安全教育立足一个“广”字。首先，要继续抓好“三级安全教育”，特别是注意对新工人和特殊工种以及重点岗位的安全教育，对其他工种要经常教育，不留尾巴，不留死角，做到安全教育横向到边，纵向到底；其次要加强对职工家属的安全教育，让他们经常向职工吹安全生产的“枕头风”，吹父母子女热盼职工安全回家的“家属风”，做到八小时内、外安全生产的风经常吹；其三要广泛张贴安全操作规程，安全警示标牌、安全生产标语、安全生产知识，力求形成人人懂得安全知识，人人明白安全操作规程，人人防范安全生产事故的氛围；其四要创新安全教育的形式，力求多种多样，新颖活泼。
数据记录保证一个“全”字。安全生产是一项系统工程，自始至终都存在一个安全生产的问题，平时如不注意，对安全生产中的每一个数据如不进行全面的和全方位的记录，就会对技术质量安全事故造成隐患，就会给及时整改事故苗头造成极大的麻烦或障碍，甚至会延误对应急事故抢救的时机，造成不堪设想的后果。因此，各基层单位、项目部和机台班组在生产施工过程中，必须全面地、真实地、完整地记录下来每一个应该记录的数据，以备查用。同时，还要建立健全各类项目档案收缴、整理、归档、保管、查阅制度，决不允许生产记录马虎、凑合、不完整，甚至丢失现象的发生，否则，一定要严肃追究责任。对故意造假，以至发生重大技术质量安全事故者，还要追究刑事责任。
安全生产管理注重一个“优”字。安全生产工作不仅是一项重要的政治任务，而且还是一个重要的经济任务。俗话说：“安全出效益”。因此，一方面各级领导、安全生产管理部门和专兼职安全生产管理人员必须从思想上立足于一个“优”字，做到建立制度要优（好），安全教育要优，安全检查要优（不走过场），安全奖惩要优（不凑数、不手软，奖惩分明）。另一方面，从事工程项目施工的项目经理和具体操作人员，也要从施工方案、施工准备、员工的选聘、工作质量把关等方方面面立足于创优，只有创造安全优质工程，才能创造出好效益，才能树立好的企业形象和社会形象，才能进一步拓展市场，才能进一步提高经济效益。