**生产总监(pdf1451)**
编著：覃先锋
出版日期：2003年
卷册数：三册
定价：￥790.00元
内容简介：
生产总监是企业生产部门的核心人物，代表总经理对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最……
详细目录：
第一编生产总监与现代企业生产运作
第一章企业生产运作概述
第一节企业生产与运作管理概述
第二节企业生产运作策略
第三节企业生产运作战略
第二章生产总监的素质
第一节生产总监个人素质
第二节生产总监管理能力与创新能力
第三节生产总监战略运作能力
第三章生产总监的职责与权限
第一节生产总监职责
第二节生产总监的权限
第二篇现代先进生产管理理论
第一章精益生产
第一节精益生产方式概述
第二节精益生产方式的工程基础——IE
第二章准时生产
第一节准时生产概述
第二节看板控制系统
第三节组织准时生产的条件
第三章计算机集成制造系统
第一节CIM的产生和CIMS集成的内涵
第二节CIMS的构成与实际应用
第四章敏捷制造
第一节敏捷制造的产生
第二节敏捷制造系统基本要素
第三节敏捷制造的实施
第五章生产管理发展趋势
第一节新世纪企业面临的环境特点
第二节大规模定制生产简介
第三节网络化制造与服务
第四节可持续发展和绿色制造
第五节知识管理简介
第三篇生产总监生产过程组织
第一章生产过程组织概述
第一节生产过程
第二节生产过程的组织
第二章生产过程的时间组织
第一节顺序移动方式
第二节平行移动方式
第三节平行顺序移动方式
第三章生产过程的空间组织
第一节厂址的选择
第二节厂区空间布置
第三节车间布置
第四章劳动组织
第一节劳动组织概述
第二节劳动定额
第三节编制定员
第五章流水生产线的组织
第一节流水生产线的形式
第二节组织流水生产线的条件
第三节流水生产线的组织设计
第四篇生产总监设备组织
第一章设备管理概述
第一节设备管理
'
第二节设备选择与评价
第二章设备的使用，更新与改造
第一节设备的使用
第二节设备的更新与改造
第三章生产现场管理
第一节生产现场管理概述
第二节生产现场管理方法
第五篇生产总监产晶开发与工艺设计
第一章产品开发概述
第一节产品生命周期理论
第二节产品开发
第二章产品的工艺设计
第一节产品设计
第二节工艺设计
第三章并行工程与全球虚拟开发
第一节并行工程
第二节全球虚拟开发
第六篇生产总监工作系统设计
第‘章工作设计
第一节工作设计的原理与方法
第二节工作方法分析与设计
第二章工作测量与人机工程
第一节工作测量
第二节人机工程
第—三章员工报酬计划
第一节员工报酬计划概述
第二节个人报酬方案与群体报酬计算
第七篇生产总监生产计划与生产控制
第一章需求预测
第一节预测概述
第二节预测方法
第三节需求预测的监控
第二章生产能力规划与决策
第一节生产能力规划第二节生产能力决策
第三章生产计划
第一节生产计划系统
第二节生产计划
第四章生产计划的编制
第一节生产计划编制程序与方法
第二节年度生产计划的编制
第三节备货型生产企业年度生产计划的制定
第四节订货型生产企业年度生产计划的制定
第五章生产作业计划
第一节生产作业计划的期量标准
第二节厂级生产作业计划的编制
第三节车间内部生产作业计划的编制
第四节流水生产作业计划的编制与排序
第六章生产作业控制
第一节生产控制
第二节生产协调
第三节生产作业的控制
第七章生产成本控制
第一节成本控制概述
第二节成本控制的原则与程序
第三节成本控制的方法
第八篇生产总监生产排程计划的制定
第一章生产排程概述
第一节生产系统运行规律
第二节生产排程的基本要求
第三节生产排程的一般方法
第二章生产排程计划的制定
第一节大量生产排程计划
第二节中量生产排程计划
第三节少量生产排程计划
第九篇生产总监质量管理
第一章质量管理概论
第一节质量与质量管理概述
第二节质量体系的建立与实施
第三节质量审核与体系认证
第二章生产总监全面质量管理
第一节全面质量管理概述
第二节全面质量管理基本程序
第三节全面质量管理与传统质量管理的比较
第四节全面质量管理与I肋9000标准的比较
第三章工序质量管理
第一节工序质量波动的规律
第二节工序质量状态
第三节工序能力
第四节控制图
第四章生产总监质量成本控制
第一节质量经济性
第二节质量成本概念
第三节质量成本项目
第四节质量成本统计与分析
第五节质量成本最佳值的确定
第五章过程质量控制
第一节设计过程质量控制
第二节制造过程质量控制
第三节辅助生产过程的质量控制
第六章质量检验
第一节产品质量检验、验证和评价
第二节抽样检验
第三节质量检验的组织计划与实施
第七章质量改进
第一节持续质量改进基本内涵及原则
第二节持续质量改进的模型
第三节持续质量改进的实施程序
第八章6σ管理法
第一节6σ管理法的关键内容
第二节6σ管理法的推行
第十篇生产总监供应链管理与库存控制
第一章供应链管理
第一节供应链管理概述
第二节供应链控制
第二章采购管理
第一节采购概述
第二节采购人员招聘与培训
第三节采购计划与采购预算
第四节采购作业流程
第五节供应商的选择
第六节采购合同
第七节采购控制
第三章供应商管理
第一节供应商审核
第二节供应商评价
第三节供应商关系的管理
第四章库存控制
第‘节库存概述
第二节库存控制的模式
第三节库存决策
第四节随机需求库存控制
第十一篇生产总监物料需求计划与
制造资源计划
第一章物料需求计划
第一节基本概念
第二节产品结构树
第二节物料需求计划的输入处理和输出
第四节MRP的计算逻辑
第五节批量的确定
第六节物料需求计划系统的更新
第七节闭式MRP
第八节能力需求计划
第九节车间作业控制
第：牵制造资源计划
第一节企业资源计划
第二节MRPU的发展历程
第三节MRPU的工作原理
第四节MRPn系统结构
第五节MRPU的实施
第六节MRPn的新发展
第十二篇生产总监项目管理
第—‘章项目管理概述
第一节项目与项目管理
第二节项目生命周期
第二节项目各阶段任务
第四节项目管理过程
第五节项目可行性研究及经济评估
第／；节项目组织
第七节项目的目标、范围与工作结构分解
第八节计算机与项目管理
第二章项目进度控制
第一节活动排序及历时估算
第二节项目进度计划
第二节网络计划技术
第四节非肯定型网络计划
第五节网络计划执行中的管理
第三章项目成本管理
第一节资源计划编制及成本估算
第二节费用预算
第三节项目成本控制
第四章项目质量管理
第一节项目质量规划
第二节项目质量控制
第三节质量管理组织
第五章项目收尾管理
第一节项目验收
第二节项目后评价
第三节项目的终止