刚才看到一个比较好的贴子，感觉不错，贴出来与大大家分享
2008口诀
•体系要有效,
•百三加七应
•红线贯全篇,
•中心务记清.
•外包当确保,
•控制勿放松.
•文化铸方针,
•全员目标明.
•文件两清晰,
•受控通政令.
•承诺五大项,
•管代帮理清.
•沟通联内外,
•基点入心灵.
•管评六输入,
•主持属高层.
•人机料法环,
•资源做保证.
•策划属首步,
•定单先评审.
•设计创质量,
•七段莫放松.
•采购务控制,
•选评验跟踪.
•生产乃重点,
•人机指导明.
•特殊细识别,
•持证上岗行.
•标识与防护,
•计量有法令.
•顾客有财产,
•丢损早声明.
•顾客要满意.
•调查方搞清.
•监督勿忘记,
•内审做监控.
•三检须坚持,
•合格才放行.
•不良三方法,
•让步应批准.
•返工减绩效,
•再检出厂门.
•分析四方面,
•改进六大种.
•成熟五类型,
•组织可攀升.
•策划全落实,
•大厦早盖成.