作为组织，尤其一些大组织的通病，就是机构繁杂，过于官僚化，这促使组织的思想上墨守陈规，难以创新。一些公司的头头们有意无意中正在扮演一种扼杀公司职员们创新思维潜能的“刽子手”那样的角色。也就是说，他们正在犯一种封杀员工创新思维的大错。
建设创新型企业，需要有创新型企业管理者。特别是作为企业的高层主管人员，一定要重视创新，日常管理行为中昼避免以下弊端：
弊端1：不懂得记下“一闪念”
此弊端确实是个大问题。其实公司职员们曾有过许许多多构思、想法和主意，但有百分之九十以上的构思既未被采用又未能记录下来。我认为这实际上是一种浪费智力财富的错误做法：因为即便是在当时某种主意暂时派不上用场但也决不意味着它今后将一直无用。在创新领域谁拥有的五花八门构思、想法越多谁就越具有主动性，工作就可能做得越有成效。
如果你能保持时时刻刻将自己的各种“一闪念”及时记录下来，那么日积月累积攒下来就意味着给你所从事的创造性工作平添了成倍的“点子”素材。正如俗语所说：“好记性不如烂笔头，”各种五花八门的主意构思积攒得多了，有时会发挥出意想不到的奇妙效果。
弊端2：不喜欢修订“老构思”
因为许多构思对人们的裨益作用也会渐渐老化，但若能对其不断“刷新”修正，则能使老构思的“含金量”重新“焕发光彩”。
当然，作为一个企业或社团来说，实际上存在着许许多多阻碍人们适时修订“老构思”的人为阻力，如企业执行官员不愿意翻旧帐而使自己过去已制定的一些决策重新被拎出来受人们评论或质疑，诸如此类的因素实际上对老构思的新修订起着阻碍作用。这些人为因素要想消除掉困难颇大，对此你别无良策只好悄悄作一名“独善其身”的“私下工作者”，自管自地修订自己的那些老构思，这或许是种办法。如果人人都行动起来，或许公司的转机随之也将会发生。
弊端3：不愿意将心中的构思表达出来
在现实中，因种种原因很少有人会将心中的各种主意、构思表露给他人，原因之一是想自我保密。但这样做实际上可能会“埋葬”掉许多初萌的创造“闪光点”。
为此，请你万勿“埋葬”这些杂草式自萌构思，而是要将它们表达出来，自我表达或表达给你的上司、同事们，做到物尽其用，最起码可对他人创新思维提供些参考。
弊端4：不习惯用新思维思考问题
如果你一直沿用老一套思维方式去思考问题，那你很可能就会永远跳不出“暗箱”。为此，请你换换思维方式做做尝试，或许会尝到甜头。
比如说“形象化思维”即是一种好的思维方式，它有可能会把你带进一个意想不到的新境界中从而使你汲取到大量创造性动力。
弊端5：缺乏希望热情，满足现状
如果你仅仅满足于目前现状而无进一步希望，那你就肯定不会有创新性激情。
我认为发明家在其它方面都类同常人，但有一点例外，即他们总是希望这希望那得不太安分：当他们系自己的鞋带时，希望能不必亲自动手去系，因而他们就会去考虑使用鞋扣、按扣、松紧带、磁扣等解决鞋的束紧问题……所有这些发明都是因有热情而使然。你从中可悟出些什么？
弊端6：不试着去当发明创新者
许多人常认为自己不是那块料而不试着去当发明创新者。其实这正是使你身上所具有的创造性潜能迅速丧失掉的不良陋习。
为此请你力转错误观念，认清这样一种事实：只要你思维方式多些创意，那你就是一名发明创造者，成功离你不会太远……
弊端7：不坚持到底
可以这样说，激发出一些创新构思相对而言是较容易的事情，而真正利用这些构思做出卓有成效的实际创造性工作则相对较难。
如果你是一名初起步者，建议你不要为开始时的失败而沮丧，在实施创造过程中要保持坚定信念，保持孜孜不倦地进行创意性思维，坚持到底。请记住完成一种突破性的创新可能只用几分钟时间但也有可能要耗费你长达1百多小时的执着努力，正所谓“成功需付出99％的汗水”。
弊端8：沿用常规管理模式束缚职员
当人们进行创造性思维工作时，行为举止可能有些神秘古怪。如果你是名公司主管又想从创造性思维中获益的话，那就最好要耐住性子对职员的古怪行为容忍一些、宽待三分，否则你就很难受益于这些创造者。
任何一名公司主管，如果不改变原先固有的那些常规管理模式的话，实际上是很难促进公司创新普及活动发展的；而通过算细帐可知，创新构思是笔无形智力财富，不充分利用它、促激它长足发展无异于浪费公司财富；为此若你作为一名公司主管的话，你将如何对待这个问题呢？是按常规管理模式去要求职员们兢兢业业埋头完成本职工作，还是鼓励他们并为之创造必要条件，促激其产生各式各样的构思、想法、合理化建议等创造性思维呢？
能否让企业充满活力，就看你是如何拍板操持了。