销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。
4.主要职责
4.1组织拟定营销策略及实施措施。
4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。
4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。
4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。
4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。
4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。
4.7领导售后服务工作，保证用户满意。
4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。
4.9对下属的任免提出建议。
技术副总工作职责
1.职务名称：技术副总经理
2.直接上级：总经理
3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长
4.直接责任：
4.1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。
4.2组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。
4.3负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，
解决企业重大质量问题。
4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。
4.5组织领导技术引进工作
4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、崐审批工作。崐4.7签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。
4.8编制、制定产品工时材料定额。
4.9对下属部门的任免提出建议。
1.职务名称：配套供应副总经理
2.直接上级：总经理
3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长
4.工作职责：
4.1按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。
4.3确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。
4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。
4.5控制采购成本；