在这里随便谈谈关于管理的一些看法，其实在实际工作中很多东西都是些很基础的，大家或多或少都知道的，不过是在领悟和使用中出了偏差，或者说在执行力上有些问题，就像有些部门主管或经理，在出现品质问题或客户投诉时，在进行纠正预防措施分析时，仍然是什么员工操作不当、培训不足、员工意识不足等等，根本就没有找到问题点或者说是找到解决的关键，可以这么说，如果小的方面或基础的东西都作不好的话，又如何在更高层次去有效管理呢？
前些日子和朋友随意谈起了关于管理的一些看法，朋友认为管理是一项很空洞的东西，就像是“忽悠”，除非你的职位达到了一定的层次，你的任何决策都可以冠以“管理艺术”的桂冠，否则就啥也不是，根本别谈什么艺术不艺术的。其他朋友基本上都是比较赞同这种观点的。
不过我个人却不是太认同这个观点，因为管理说得直白一点，就是“管事理人”，帮助解决问题的工作，从表面看，通常的管理好象是算不上什么管理艺术，不过就像现在的街头文化一样，你不能说街头涂鸦、街舞等很街头化的东西就不是艺术，也不能就此认定中基层管理因为层次不够就没有管理艺术一样。
艺术和层次无关，不因级别高低，能够解决问题，能够创新，你都能让你的管理充满活力和艺术性。
我做管理很多年，是一直认为管理也是要讲性格和天赋的，不是抓到一个人就能搞管理的，要不然也就不会有国家的兴衰和企业的崛起与没落了。不过也有很多人是反对这种观点的，毕竟，任何一种观点都是会有人赞同有人反对的，正所谓“仁者见仁，智者见智”了。
有很多人觉得公司每年花了很多钱送人出去参加各类管理培训，他们的能力就应该增长，就理所当然能够胜任相应的管理工作，因为他们都学习过了。可是我觉得有这种想法的朋友真的很单纯，并不是很理解管理的本质，管理是一项实践的技能，是用来解决问题的学问，不是在学堂里坐着听几天就能够掌握的，而且人的性格和天赋始终贯穿始终。
为什么这么说呢？看过武侠小说的朋友应该都知道，很多门派都收了很多弟子，但是不是入门时间长的就武功一定高呢？一起入门的师兄弟武功就该差不多呢？
答案是否定的，而且很多师叔级的武功还不及师侄辈。为什么呢？师傅是一样的教，没有半分偏颇，教出来的弟子却大不相同。而且很多武侠小说里都有这么一句，“佳徒难寻”这里说的是好的师傅也要有好的弟子，才能够继承其衣钵，并发扬光大，一个好的弟子却是很难遇上的。《神雕侠侣》里面的大反派金轮法王就因为欣赏小郭襄，看准了是个好苗子，想收她为徒，结果凭空搞出很多事来，最后还把命搭上了。所以这就是为什么很多曾经江湖显赫的门派没有多久就逐渐没落了。
这不正和企业界很相似吗！当然这里我并没有要否定培训作用的意思，至少本人还是一向大力支持培训工作的，我所要谈的是管理与性格天赋的联系，什么样的性格和天赋，就把他放到什么样的位子上，关于区分，那就是管理者所要做的工作了。
管理虽然要讲究性格和天赋，但是还要注意循序渐进，修炼管理的火候，这是一个需要时间的过程，不能够过于激进，俗话说“心急吃不了热豆腐”就是这个理了。管理不象是做销售搞技术，年纪轻轻就能够有所作为，（当然不是绝对的）这里似乎和前面所谈有些冲突，其实这里一点都不冲突，因为这火候的修炼是要在性格和天赋都符合的基础上。
管理火候的修炼，就像是少林派的武术一样，一定要从什么罗汉拳啊什么的一步步练起，顺序决不容改变，这样的循序渐进。少林派在江湖中，三四十岁以下的高手是少之又少，可是江湖中顶尖的高手一定是少林的高僧。这里并不是说管理者要四五十岁才能够有发展，这里只是打个比方而已。
如何控制自己内心的躁动，用平和的心态进行自我的修炼，从而在上一个新台阶，这就又是一项考验管理者的要求了。关于管理理念的一些问题和争论，其实也没有一定的标准答案，就像《笑傲江湖》一书中的华山派的剑宗和气宗之争一样，到底是“以气御剑”还是“以剑驭气”那就要看各人的了。其实最终还是如风轻扬所传授给令狐冲的独孤九剑一样，招式是次要的，重要的是还是“神”，那种内在的精髓。