如何评判一个成功管理者，主要是看他的方法、制度、策略和思想，以及成熟的经验和理论等，能否成功植入自己的企业，并使之生根发芽，并能够成功的驾驭。做一个成功管理者，你应当做到以下几点。
成功管理者1：端正态度
不要只是站在管理的角度来管理，应该站在更高的境界上来看待管理的问题。经营管理者应当作为所有从业人员创造施展个人才华平台的提供者，其最重要的职责是服务。
成功管理者2：明确管理的目标和任务
管理的目的和任务并不仅仅表现在如何更好地约束员工并使之服从，这不过是表面的附属形式。通过成功的管理可以实现所有员工在团结如一的状态下为企业创造效益最大化的目标。不应当只是作为一个管理者发号施令，而是要团结大家，学会倾听，以得到公司和员工的双赢局面。
综上所述，我们不难看出成功管理者的工作应当是建立在充分尊重的基础上，作为企业普通的一分子，以平实的心态认真倾听各方的意见，从而制定出一个能符合大多数人的利益及广泛认同的标准。