管理就是指出目标和方向

  lee ·  2010-10-23 00:10  ·  54889 次点击
一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理?老企业家拿了一根绳子放在桌上,让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子,但怎么推都不行,一推绳子就弯了。这时候老企业家说,你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说,管理其实非常简单,你需要用目标把大家拉动起来。管理就是指出目标和方向。
制定一个合理的目标,是我们实现目标的一半。有人这么说,我很相信这一点。我们作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。例如,中层管理者就要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点,就是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。
那么如何制定合理的目标呢?
第一大原则是制定尽量少的目标。目标太多的话,肯定是没有办法实现的。我发现,凡是那些想在一年内达到很多目标的公司,来年做总结的时候基本上没有几个目标可以实现。制定少数的目标,也能逼迫你确定哪个目标是重要的。
第二大原则是制定具有挑战性的目标。需要提醒的是,要注意目标的现实性,如果我们制定的目标下属跳起来也够不着,那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”!既然实现不了目标,不如做别的事情。实际上不能怪下属不努力,而是我们作为上司不会通过制定目标来引导和管理团队。
第三大原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话,那么你就很难实现它。
第四大原则是目标和你的措施、资源要相匹配,这是很简单的道理。
第五大原则是局面越是困难,就越需要短期目标。举一个生活中的例子。如果你要带着一个小孩去爬山,开始你让他跟你一起爬到山顶是一件很困难的事情。但是你告诉他,我们不一定要爬到山顶,我们每走50个台阶歇一下,看看我们能走多少?那么他的注意力就会放在走50个台阶这个很容易实现的事情上面。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候,你会发现突然之间,你的大目标实现了,你们真的走到了山顶!所以局面越是危险、越是困难,我们越需要短期的、具体的、小的目标。
最后一大原则是目标应该有书面的记录,这样便于检查目标是否实现。
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◎方向比速度重要。在错误的方向上,跑的越快,离目标越远。在正确的方向上,即使慢也有到达的时候。
◎在一种情况下,速度比方向重要:那就是方向明确无误的时候,就像百米赛跑,唯一比的是速度。但在企业里和在战场上这样的情况很少,老板和将军的任务往往是判断正确的方向,而这是不容易的。
摘自《让管理回归简单—宋新宇博士帮你抓住管理的要害》中央编译社

1 条回复

88990  2010-11-02 21:30
管理就是指出目标和方向,这是决策层的职责之一。

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