通过成本分析和计算，能有效的掌握成本的内容。同时，通过本节标准成本的制定能促使服装产品工艺规格和作业工序处于比较稳定的状态。在服装产品中，有男女西装、学生服、运动服，、童装等不同款式品种。为此，管理对象以分类产品的标准成本为目标。同时应根据不同的生产条件，按部门设定标准。在管理过程中，有关的措施应直接面向作业现场和每个具体的作业工人。这时可在车间内设立若干责任区域(标准成本的制定单位)，并将详细分解后的产品工序划归为有关的区域。但若要求所有的企业均进行详细分解产品工序，然后设定标准成本是不可能的。特别是服装生产形式为多品种小批量、工厂规模小以及服装结构复杂时，在标准成本设定过程中要耗费许多时间，而且贯彻实施也有很多困难。因此不必对品种变换频繁的产品设定每个细小工序单元的标准成本，应用时可按产品品种制定标准成本，进行成本控制，这样也能取得显著效果。
利用标准成本法进行成本控制可按下述顺序进行：
(1)设定标准；
(2)将标准与实际值比较；
(3)调查两者差异的原因；
(4)努力减少两者的差异。