现代企业开展5S活动主要有以下几个步骤：
1．积极组建5S推行委员会。由组织高层管理人员负责5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。同时，该高层管理人员需要对上能直接与最高管理者随时沟通，对下需要有足够的权威性。
2．规划。组建制定各项5S规范，制定激励措施。企业只有制定相应的规范和措施，才能更好的激励和约束员工，员工才知道哪些该做，哪些不该做。
3．执行。由公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员，全公司上下正式全面执行5S各项规范。各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用本场所的5S规范严格执行，各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。该阶段是推行5s的实质阶段。每个人的不良习惯能够得到改变，能否建立一个良好的5s工作风气，在这个阶段得以体现。
4．监督。在推行5S的过程中，形形色色的阻力是不可避免的，比如说，要使规范得以彻底的执行并逐渐形成良好的习惯，就必须不断地组织检查，这种检查必须不流于形式。检查的频率可以先密后疏，直至5S的规范在每个员工身上都充分体现出来。