作为一个质量管理者，想让你的人生职业规划更进一步的话。一定要学会解读企业的质量定位，它的发展规划需要一个什么样的战略，然后才能因地制宜为企业做详细的质量计划。
在很多公司往往说“我们公司非常重视质量，质量第一，质量是生命”可在很多公司内部管理时，质量管理往往会被忽略掉。那为什么会被忽略掉呢？因为它是最最基础的东西，它是从一个公司不同阶段，一直都存在的东西。可以这么说，没有不重视质量管理的企业，只是说，在公司位于不同阶段时，所考虑的重点不同。公司会认为质量管理工作就是公司的质量管理人时时刻刻去解决的，而不是公司需要从战略上刻意部属。
公司处于什么样的成熟度阶段，应该运用什么样的管理工具、普及什么样的方法和管理手段，是由企业大的发展方向和战略决定的。企业都在高速发展，如果质量人原有的知识结构和运用的能力，远远跟不上企业的发展速度。那么你肯定会面临公司在发展，个人在倒退的局面，最后离开这家公司。同样如果质量人个人能力超前时，引入了一些不符合公司目前发展的工具或方法，反而会导致公司成本的增加。所以作为公司质量管理者，第一要学会解读企业战略，第二要保持强有效的管理沟通能力，不仅是指同事之间的沟通，更重要的是与公司高层的沟通，学习管理自己企业的高层。
企业追求利润的增长，而员工关注的是自我价值的实现。职业规划就是让组织与个人这二者有效的结合在一起，因此，质量人做好自己的职业生涯规划是非常必要的，不但提升自身的核心竞争力，还可以使企业在竞争中立于不败之地。
质量人不应该把自己仅仅定位在产品质量这个狭小的领域里，应以战略管理的高度来关注质量;以系统的、连贯的和整体的思维方式来解读质量；以质量管理作为战略管理的核心部分。由此，企业的心智将在战略质量的框架内得到脱胎换骨提升；战略管理领域的知识创建将会以从没有过的高速度来进行。质量人更应站在集团或公司发展的角度和公司的文化及发展战略上，而非产品本身。
心有多大，舞台就有多大，战略是政策是方向，是源头，战略决定企业的发展方向和未来。最后送大家一句话“不谋万世，不谋一时；不谋全局，不谋一域”。