完善的重要性
没有完善管理制度的企业，充其量也就是一个山塞式的管理体系。当它发展到初具规模的程度，就很难再上新的档次了。不然，盲目地扩大规模，就会导致大厦倾倒。
远忧与近虑
对企业深思“远忧”的人，就会从企业管理上去挖掘潜力。而常被“近虑”困惑的业主，只能从技工人员身上打主意了！当然，只有去掉“近虑”，才能攻克“远忧”。
企业之船
在某种程度上说，企业掌舵人不满足现状的思想能够牵引企业之船不断向前行驶。而满足现有成绩的心理就会阻碍企业发展。只有永远不满足的追求才能不断向前发展。
三亲六戚的作用
企业发展之初，三亲六戚一齐上阵，能够促进使企业壮大前进。但是到了一定规模之后，那些素质不高，能力不强“开国元勋”在某些方面又会成为阻碍发展的绊脚绳。
适度
能够赚到一百万，而只满足五十万的企业，那只会坐失良机；而只能有五十万的生产力，却非要去赚一百万，又会耗费现有的一切资金，甚至会“赔了夫人又折兵”。
团队力量
一个步伐一致的团队经过大桥，其共振力能使大桥坍塌；一个企业全体职员工上下齐心合力，其创造力也可使企业不断壮大腾飞。所以说“团结就是力量”，只不过是向何方引导的问题罢了。
透析“炒老板“
对于打工者来说，辞职是他对老板、对企业、对工作环境、对自身才干不能发挥等无奈现象所进行的起码的、也是最大限度抗议。而企业老总不能弄清对方“炒老板”的原因，也就不能及时发现自身经营中的不足，也不能找出弥补的方法，也就很难将企业推向新的高度。
要注重小节
对“不拘小节”、“不屑一顾”的企业管理者，最终都要用信誉、发展乃至利润等代价来偿还的。如果这些教训还不能促使其醒悟的话，那么他就把自己定位在一个“小打小闹”再也不能发展的位置上了。
竞争的作用
体育竞争，就是向生命的极限挑战；商业竞争，就是尽力挖掘智慧的潜力。没有竞争，就没有社会的进步、科技的发展、生活水准的提高。
健全制度
很多小型企业老板轻视管理制度的完善及健全，就是因为他们认为凭着自己的气魄就可以轻易“镇”住厂里几十、上百号的员工。这些说明该老板已经将企业定位在那粗放型的管理位置上，不能再上新的档次了。一旦偶然遇上良机扩大了，那老板的几套拳脚功夫很快就会显得力不从心了。没有严密的企管制度，就是一艘没有强大动力的航船。
劳资矛盾
劳资矛盾这是全球性的普遍问题，而高明的企业家不仅不会让这个顽症影响企业的运作，而且还会将其转化成有利因素，让所有的员工都希望企业强盛，希望老板发财。因为那老板所有赚到的利润都有自己的一个小小份额。
忌讳随意
企业中的最大忌讳就是容允个人长官意志、老板或老板亲属的随意性存在。这样，严肃公正的规章制度就被搓成一个不成样子的麻花了。紧接着就会出现许多不利企业发展的言行，任意踏那维护企业发展的保险绳??各种规章制度，其后果也就不堪设想。
企管两内涵
在老总们的企管水平越来越高超的同时，企业雇员的“对策”手段也越来越巧妙。其实，这是两个无形的堡垒在进行着智慧较劲。不是吗？有些企业不明不白地倒闭、破产，就有其对立面的“智囊团”的智商太高的因素。“物竞天演，优胜劣汰”，也同样在企业在适应这个自然规律。没有企业家的素质，就不能当老板。即使偶然当上了，也难以维持，更谈不上飞跃发展了。