李学山
问责制是一个舶来词汇。最初意思是指西方社会实施的人事制度，意思时从民选的国家首长亲自选出合适的官员来负责各项事务。当政策出现失误时，犯错的官员将要离职以表明向首长问责。如果因犯错而导致政策失误过于严重，首长必须下台，向起他官员和市民问责。
作为志在做大求强的企业，在某种程度上引入问责制，对建立现代企业管理制度，提高各级管理者的责任感，非常必要。
首先，实行问责，将使管理更加科学、规范、透明，能够充分发挥每一位员工的积极性。正是因为各级管理人员自知肩负责任重大，才会更加兢兢业业，不至于率意而为，造成失误，贻害企业。
其次，实行问责，有利于达成制度规范化目的。有了“问责制”这个紧箍咒，那些管理者的工作作风、责任意识必然会受到制约，责任告诉他们，既要重视过程，还要重视结果，既要保证生产效率，又要顾及安全责任，既要说的头头是道，又要干得踏踏实实，从而推动现代企业制度的不断建立和完善，为企业最终提高综合竞争力保驾护航。
第三，实行问责，可以提高企业全员参与意识。成功的企业管理依靠的是“两只铁拳”，一是制度的规范。即通过制度的明文规定，明确告知员工的作为和不作为，并由此带来的奖惩，杜绝推诿扯皮。二是依靠文化的引导。仅仅依靠奖惩制度，仍然缺少人文关怀，文化的引导正好弥补了这一空白，问责制的最终目的就是为了维护企业的发展和员工自身利益，因此，在实施过程中必然要求所有人员都要努力提高参政议政意识，自觉抵制不良现象，主动参与企业管理。