论企业倡导问责制的积极意义

  Van ·  2011-03-02 00:10  ·  15973 次点击
李学山
问责制是一个舶来词汇。最初意思是指西方社会实施的人事制度,意思时从民选的国家首长亲自选出合适的官员来负责各项事务。当政策出现失误时,犯错的官员将要离职以表明向首长问责。如果因犯错而导致政策失误过于严重,首长必须下台,向起他官员和市民问责。
作为志在做大求强的企业,在某种程度上引入问责制,对建立现代企业管理制度,提高各级管理者的责任感,非常必要。
首先,实行问责,将使管理更加科学、规范、透明,能够充分发挥每一位员工的积极性。正是因为各级管理人员自知肩负责任重大,才会更加兢兢业业,不至于率意而为,造成失误,贻害企业。
其次,实行问责,有利于达成制度规范化目的。有了“问责制”这个紧箍咒,那些管理者的工作作风、责任意识必然会受到制约,责任告诉他们,既要重视过程,还要重视结果,既要保证生产效率,又要顾及安全责任,既要说的头头是道,又要干得踏踏实实,从而推动现代企业制度的不断建立和完善,为企业最终提高综合竞争力保驾护航。
第三,实行问责,可以提高企业全员参与意识。成功的企业管理依靠的是“两只铁拳”,一是制度的规范。即通过制度的明文规定,明确告知员工的作为和不作为,并由此带来的奖惩,杜绝推诿扯皮。二是依靠文化的引导。仅仅依靠奖惩制度,仍然缺少人文关怀,文化的引导正好弥补了这一空白,问责制的最终目的就是为了维护企业的发展和员工自身利益,因此,在实施过程中必然要求所有人员都要努力提高参政议政意识,自觉抵制不良现象,主动参与企业管理。

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