主管一下属在评估上的不一致在某种程度上就是主管在对一些事情(比如绩效)上的评估和下属所做出的评估之间存在差异。随着越来越多的研究者对组织成员行为(OCB)产生兴趣,随之而来的各种混杂的和矛盾的结论使得主管和下属在对OCB评估上的不一致成为人们关注的中心。然而,以往的大多数研究者仅仅考察了评估级别上的不一致,而忽略了其他方面的不一致。本文区分了7种主管一下属在评估上的不一致性,而且可以利用确证性因素分析方法(CFA)来加以探查,讨论了每一种不一致形式产生的原因,概念定义和现实含义,并通过300个主管和下属对OCB评估的模拟数据展示了这一分析过程。