实验室可使用的资源包括财务资源（资金是财务资源的一部分）、设备资源、设施资源、环境资源、组织资源、人力资源、技术资源、方法资源、信息资源、分供方和合作者、自然资源的可获得性等。在这些资源中，既有硬件，也有软件；既有现成可用的，也有大量尚待开发的。各类资源并不是彼此独立的，而存在着一定的相关性。人力资源较之其他资源是一种更为重要、关键的技术和战略资源，人力资源的管理方式方法，即组织资源，直接体现了实验室最高管理者的管理思想和理念，决定了团队创造力的发挥极限。因此，优化组织资源（包括政策资源）可以为人力资源的开发和利用创造条件；而优化人力资源又利于其他资源的控制、开发和利用。因此，认可准则管理要求中强调了组织，对实验室的人力资源给予特别的关注，对重要人员的资格及其拥有资源提出了要求。
八项质量管理原则第三条提出，“各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。”实验室可分配的权利突出体现在人、财、物、几个方面，在高级管理层、部门负责人中合理分配人权、财权、物权、使每位员工获得与其付出的相当的收益，调动每个人的创造力是组织领导和有效实施质量管理需要遵循的原则。如果人、财、物的处置、调配权集中在个别人手中，全员参与很难实现，质量管理的效能就会受到影响。合理地调配、优化、开发资源和分配权利，是实验室建立组织个管理结构的重要方面，也是提高实验室整体实力和水平的重要环节，因此最高管理者往往格外予以重视。