（河北省保定市格瑞机械有限公司，河北保定071051）
中图分类号：C931.2文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）06-055-01
摘要：我们在实验室管理工作中，尝试将ISO9000：2000标准中八项质量管理原则的管理理念与ISO/IEC17025：1999标准有机结合起来，使之融会贯通于实验室的实际管理工作中。目的在于提升实验室管理水平，为顾客提供更加优质的服务。
关键词：八项质量管理原则；实验室管理；应用
为了提高实验室的工作质量和管理水平，为顾客提供准确及时的服务，本文尝试探讨将八项质量管理原则融会贯通于实验室建设和管理工作中，期望能够起到抛砖引玉的作用，帮助大家更好的理解和应用，以便持续提高实验室管理水平。
一、以顾客为关注焦点
顾客分为外部顾客和内部顾客，无论是何种顾客，实验室都应充分考虑顾客的需求和期望，满足顾客需求，同时力争超越顾客的期望。为此，实验室必须将顾客的需求和期望转化为具体的要求，并在整个检测过程中保持与顾客的联络，调查顾客满意度，持续改进检测技术和方法，最终确保顾客满意。
在实验室建设和管理过程中，始终以顾客为关注的焦点，了解顾客的需求。为顾客提供及时、准确、公正的检测数据。把“以顾客为关注焦点”原则应用于实验室日常工作，适时了解和增强顾客满意度，有利于实验室树立良好的公众形象。
二、领导作用
在实验室的建设和管理活动中，领导起着非常关键的作用，负有整体策划、资源配置、人员安排、监督检查等职责。在工作当中，有三个问题需要解决。首先，要尽快提升实验室人员的业务能力。其次，应将权力下放，让实验室拥有更多自主权，更有利于实验室的发展。最后，领导者必须为员工营造一个良好的工作氛围。实验室主任应使自己的下属意识到这是一个团结友爱的团队。此外还要激励员工，充分调动其积极性，最大限度的发挥其潜能。
管理者对“领导作用”原则的充分理解，可以促使其与全体员工携手共进，共同完成实验室的既定质量方针和目标。
三、全员参与
在组织中人是最宝贵的资源和最有活力的因素。对实验室而言，全员参与就是要实验室全体人员都了解自身工作的重要性及其在实验室中扮演的角色，就是要全员履行自己的职责以解决相应的问题，就是要根据分解到每个人头上的目标来评估其业绩，就是要主动寻求学习进修和累积经验、提高能力的机会，在实现自我价值的同时促进实验室的发展。为此，实验室所有员工都应当摆正自己的位置，充分履行实验室主任所赋予的职责和权利，正确处理实验室中碰到的各种问题，坚持不懈的学习新知识、新技术、新经验，以提高自己的竞争力和工作能力；建立相互信赖的机制，有助于调动实验室全体人员的参与意识。
对“全员参与”原则的充分理解和应用，可以使全体实验室人员以高度的荣誉感、使命感和责任感，全身心的投入到实验室的工作中去。
四、过程方法
过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程方法是指系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用。实验室的每项工作都是由许许多多的过程来完成的。实验室应识别和确定完成一项具体检测任务所需的过程，实验室应首先根据现有的资源评审其是否有能力满足委托人的检测要求这一关键活动。若能满足要求，则根据具体的检测要求确定这一过程的输入。将检测的输入转化为输出即检测结果；对检测结果进行数据分析，发现不适宜的，要对输入及过程进行改进，确保检测结果准确可靠。
应用“过程方法”原则可以使实验室的检测活动更容易、更规范、更合理。这有利于节约资源，降低工作差错和实验室检测成本，从而逐步提高实验室检测水平。
五、管理的系统方法
系统是指相互关联或相互作用的一组要素；而有效性是指完成策划的活动和达到策划结果的程度。按照某种方式和规律将各种过程有效的组合成一个系统并加以管理，使之能协调运行，称之为管理的系统方法。
实验室的管理和建设涉及到许多方面，包括人、机、料、法、环等具体内容。在工作中，实验室可以通过确立质量方针和质量目标，确定实现它们的过程并加以识别，分析这些过程之间的相互作用和相互影响，按照一定的方式和规律将这些过程有机地组成一个系统，对这些过程构成的系统进行管理，使之能协调有序的进行。
应用“管理的系统方法”识别、理解并管理一个有相互联系的过程所组成的体系，通过对实验室质量管理体系的测量和评估，采取措施，持续改进质量体系，使之有效运行，这有助于提高实验室整体运作的有效性和效率。
六、持续改进
持续改进的核心是通过提高有效性和效率来提升组织的总体业绩，并使相关各方受益。因为事物总是在不断发展变化的，为了适应变化并谋求自身的发展，实验室应把持续改进作为一个永恒的目标和永远的追求。
实验室可以持续改进的地方有很多，如对试验方法的改进，试验流程的改善，针对不同的问题采取不同的方法进行渐进式的改进或突破性的改进等。应用“持续改进”的原则，将会持续的改进实验室质量管理体系的有效性，改进过程的能力和效率，改进产品的质量，如此才能保证实验室的检测工作能够适应环境的变化并得到持续不断的完善和提高。
七、基于事实的决策方法
一个组织在决策之前，必须对所能收集到的数据和信息加以综合分析，从而了解现状并科学的预测未来发展的方向。因此，实验室的管理在面临决策时，必须应用“基于事实的决策方法”这一原则。
应从三方面考虑。第一，在实验室建设方面，不要片面追求大而全或高精尖，要考虑实验室的实际情况。第二，对于实验室的内部管理，都应建立在客观事实基础之上。第三，在确保所收集的数据和信息具有足够的精确度、可靠性和可使用性的同时，使用适宜的统计技术或其它有效的方法对数据和信息进行全面分析。应用此项原则，便于管理者进行决策时有实施的依据，减少决策失误，提高决策的针对性、正确性和可实施性。
八、与供方互利的关系
实验室的供方是向其提供产品或服务的组织和个人，是实验室顺利开展工作必备的资源之一。实验室的供方主要包括仪器设备供应商、药品试剂及辅助材料供应商、提供计量检定和其他辅助服务的相关专业部门。所以实验室与供方是合作互利的关系，是相互联合在一起的命运共同体，应相互帮助、共同发展。实验室要选择和评价合格的供方。评价的范围包括产品、服务、技术水平、价格、资格等。采购产品或服务的优劣直接影响到检测结果准确性和有效性，所以必须对他们进行评定，从而对产品和服务的偏离进行有效控制。
应用“与供方互利的关系”的原则与供方进行有效沟通和资源共享，将会促进实验室与供方在互惠互利基础上共同发展，增强双方创造价值能力，达到成本与资源优化，实现双赢。
综上所述，我们应该自觉的将八项质量管理原则和2000版ISO9001标准的要求有机的结合起来，应用到实验室建设和管理中去，这样必将不断提升实验室检测技术实力，有力的促进实验室检测服务质量的提升，为我国的经济建设和发展再立新功。
参考文献：
2000版ISO/DIS9000族国际标准草案理解与实施中国标准出版社，2000
ISO9000：2000质量管理体系─基础和术语
ISO9001：2000质量管理体系要求