一，实施标准的基本原则
1.强制性标准，必须执行
国家标准、行业标准中有关安全、卫生、环保等强制性条款，企业都必须严格执行，不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进出口，这是国内和国际的共同要求。
2.推荐性标准，企业一经采用，应严格执行
强制性标准以外的标准是推荐性标准。主要包括大量的技术要求、产品质量和重要的管理要求，其中，有很大一部分采用的是国际标准，标准的水平比较高，对企业的科研、技术、生产、经营和管理活动具有指导、规范和推动作用。推荐性标准，企业是自愿采用，但企业一经采用，就应严格执行，履行对社会、对广大消费者的承诺。
3.纳入企业标准体系的标准都应严格执行
企业标准体系内的所有标准都是为实现确定的目标而存在的，它们之间是相互依存、相互关联、相互制约的关系，系统内的标准只有当它们都得到贯彻实施后才能产生其特定的功能。因此，纳入企业标准体系的标准都应严格执行。
二、实施标准的程序
实施标准是一项复杂细致的工作，它涉及到企业的各职能部门及各个方面。因此，必须要有组织、有计划、有步骤、协调一致的进行。标准的实施工作一般可分为：计划、准备、实施、监督检查和总结五个步骤进行。
1.编制标准实施计划
主要包括实施标准的方式、内容、步骤、应达到的目标和要求、项目负责人、起止时间等。
2.实施标准的准备
准备工作是贯标的一个重要环节，是顺利实施标准的保证。一般应从思想、组织、技术、物质条件几个方面着手。
(1)思想准备。首先要解决认识问题，使企业领导及有关人员了解标准的作用和意义，对实施新标准有一个正确的认识并加以重视;其次，要使标准的使用人员充分了解新标准的内容与要求，掌握标准的难点。通过宣传培训，使有关人员熟悉和掌握标准，并在自己的工作中去实施标准。
(2)组织准备。建立相应的组织机构负责对标准的实施进行协调。尤其是重大标准和重要标准的实施牵涉面广，需要统筹安排和协调，如企业在实施有关安全、卫生、环保等强制性标准、《质量管理体系》、《企业标准体系》等标准时，需要由企业管理者代表、各部门负责人、标准化管理人员等组成贯标小组统一部署、指挥企业的贯标工作：对于简单的或涉及面不大的标准，则由有关部门的负责人牵头，成立一个临时贯标小组(仅在某一部门内实施标准时则由部门负责人、部门内的标准化人员共同负责)统一研究贯标措施，处理贯标过程中出现的问题。笔者所在单位在贯彻实施机床安全标准和IS09000标准时，就是由企业管理者代表、各部门负责人、标准化管理人员、等组成贯标小组统一部署、指挥企业的贯标工作的。
(3)技术准备。技术准备是标准实施工作全过程的关键。在此阶段要根据已确定的标准实施计划重点做好以下工作：为参与贯标工作的各类人员准备所贯标准和与其相关标准的标准文本、宣贯材料、挂图、图片或幻灯片等。为使贯标工作有序、高效地进行，对涉及面大的标准宜先搞试点取得经验后再推广;对贯标中存在的技术难题应组织力量及时解决或进技术攻关。
(4)物质条件的准备。标准的全面实施需要一定的物质条件作为基础。如：实施制图标准，需要更换符合新标准要求的制图软件;实施互换性标准则需要购买相应的刀具、量具、检具、测量仪器;实施产品标准时，为保证生产出符合标准要求的产品，需要配置相应的工艺装备检测设备等。