我认为ISO9000工作领导重视当然是前提，但关键的还是要靠具体的职能部门如企管部或贯标办去执行，我想贯彻ISO9000每个公司的高层都会很重视，但高层不可能花很大的精力来参与这项工作。再说，如果负责部门拿不出较好的方案来贯彻执行的话，那公司高层又如何来重视？所以，我认为关键的是具体负责部门如何来想办法建立、实施运行九千体系。这就要我们通过一定的途经、载体来推行。我认为应从以下几方面来考虑：
1、对公司的九千体系文件进行培训，如对销售部可进行4.3、4.7、4.19等负责要素的培训，让他们知道我这个部门具体要负责哪些工作，工作的流程是什么。“工欲善事，必先利其器”，也就是这个道理。
2、在培训的基础上，对各部门进行书面考试，巩固培训的效果，并将考试成绩与奖金挂钩.
3、通过知识竞赛等活动形式来提高广大职工的参与性，同时形成一种气氛，让大家都知道