事有「本末、轻重、缓急」关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末.当然就不得要领了.管理是什么?管理就是抓事情的「本末、轻重、缓急」.
我认为:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制.只可惜大多数的公司生产管理者,均未能真正体会到这一点.等到错误的决策或管理造成了重大的损失之后才寻求弥补,有时是亡羊补牢为时已晚.
一般管理者认为,足以摆平或可以解决企业生产经营过程中的各种棘手问题的人,就是一名优秀的管理者.其实这是有待商榷的.俗话说:「预防重于治疗」.如果能防患于未然之前,更加胜于治乱已成之后.由此看之,公司问题的预防者,其实就是公司问题的解决者.
身为公司管理者(生产部与)平时最好用简单的语言,易懂的严词来传达讯音.而且对于说话的对象,时机要有所掌握.有时过分的修饰反而达不到向要完成的目的.
因为细节很大程度上可以决定事物的成败.所以说管理就是管控生产中的细节,所以我认为做管理,一定要注重管控生产中的细节变化.只有这样才能确保生产质的飞跃与时效的提高.
企业管理它是一门科学，它有一套管理的理论和方式方法、有管理艺术、有管理诀窍，并非想怎么管理就怎么管，并非凭想象，所以，要有科学的态度参与管理，这样才有利于企业的发展。