背景:PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好与的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。参加对象:制造业企业生产部、部、物流部及相关部门。课程提纲第一节生产与—一体化的核心1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2、市场变化及其带来的内外部压力3、生产运作对客户满意度和成果的影响4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用5、生产管理部门的计划-组织-协调职能6、PMC与计划、、生产作业及存货控制之整合第二节控制1、生产与业务链接——如何找到有效的产销链接方式2、——制定的内涵、条件及标准3、市场预测与的衔接与平衡4、如何减少生产管理系统的'牛鞭'（失真）效应5、生产业绩评价——分析指标及改进第三节JIT与在制品控制1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2、JIT生产方式下的与控制3、准时化生产方式（JIT）的观念4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别5、JIT的特点与追求的目标6、设备的快速装换与调整7、工序设计与设备布置合理化8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)9、如何优化生产线保持生产线平衡10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响11、以物流为运筹时的与控制系统的营运模型第四节物料管理与库存量控制1、提高预测准确性的途径2、库存量预测的方法3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法5、降低库存的有效途径◇建立库存寄售制◇实施库存“体外循环”◇系统供货◇实施全球与集成◇与物流外包◇网上订货案例第五节管理优化与配送管理1、以物流运作为核心的与传统之区别2、业务流程及其优化3、与PMC业务协调及其信息流优化4、为什么物料要开展配送业务5、传统仓库与配送中心的区别和联系6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化7、如何建立与PMC相协调的配送体系8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作第六节生产管理1、生产统计与生产分析2、生产系统关键（KPI）指标第七节集中提问与问题解答讲师介绍:Mr.yi生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。培训的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训，易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。