生产调度部门负责人工作责任制度

  仪器信息网 ·  2011-04-01 09:21  ·  50954 次点击
1.在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。?
2.根据新试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。?
3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。?
4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。?
5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。?
6.负责办理全厂工艺性外委协作和零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。?
7.根据和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。?
8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。?
9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。?
10.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。?
11.完成厂部临时布置的各项任务。?
□职权?
1.有权对和生产服务单位下达完成或配合完成方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。?
2.在保证完成的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。?
3.有权检查生产会议决议执行情况和完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。?
4.根据生产需要,有权召开有关、科室负责人紧急会议。?
5.根据的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。
6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。?
7.对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应及时向有关领导汇报。?
□职责
1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。?
2.对下达调度命令的正确性负责。?
3.对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。?
4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。?
5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。?
6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
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