生産能力是指在计划期内，企业叁与生産的全部固定资産，在既定的组织技术条件下，所能生産的産品数量，或者能够处理的原材料数量。
生産能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术叁数，它也可以反映企业的生産规模。每位企业主管之所以十分关心生産能力，是因爲他随时需要知道企业的生産能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生産能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
实际运用中的生産能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计産能、有效産能和利用的産能等。
制程设计産能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生産能力，它是按照工厂设计文件规定的産品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年産量。
企业投産後往往要经过一段熟悉和掌握生産技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计産能。制程设计産能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生産工艺，掌握了内在规律以後，通过适当的改造是可以使实际生産能力大大超过制程设计産能的。
企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生産能力称爲计划能力。
计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生産能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改专案在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。
计划能力的大小基本上决定了企业的当期生産规模，生産计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生産能力的不确定性，在一定范围内可以对生産能力作短期调整，以满足市场需求。
对於老企业可能由於産品方向有所改变，或者是産品结构重新设计，也可能因爲工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的産能作重新核准，称此结果爲查定能力。
查定能力是企业的实际能力，对於企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本叁数。
生産能力是指在计划期内，企业叁与生産的全部固定资産，在既定的组织技术条件下，所能生産的産品数量，或者能够处理的原材料数量。
生産能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术叁数，它也可以反映企业的生産规模。每位企业主管之所以十分关心生産能力，是因爲他随时需要知道企业的生産能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生産能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
实际运用中的生産能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计産能、有效産能和利用的産能等。
制程设计産能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生産能力，它是按照工厂设计文件规定的産品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年産量。
企业投産後往往要经过一段熟悉和掌握生産技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计産能。制程设计産能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生産工艺，掌握了内在规律以後，通过适当的改造是可以使实际生産能力大大超过制程设计産能的。
企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生産能力称爲计划能力。
计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生産能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改专案在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。
计划能力的大小基本上决定了企业的当期生産规模，生産计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生産能力的不确定性，在一定范围内可以对生産能力作短期调整，以满足市场需求。
对於老企业可能由於産品方向有所改变，或者是産品结构重新设计，也可能因爲工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的産能作重新核准，称此结果爲查定能力。
查定能力是企业的实际能力，对於企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本叁数。