1.组织级管理的概念管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握管理理论和技能的经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。然而更多的事实表明，仅仅凭经理的努力，是无法保证的成功的。的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。而对于企业和机构的高层经理来说，当组织结构较大，数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解发展的情况。这时就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程，来确保控制，保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作：组织级管理，以有别于通常所说的管理。2.级管理很重要，但不能仅仅依赖级管理级的管理——经理和组的能力——依然是成功的重要因素。但不是全部因素。在管控过程中，级的管理是难以解决所有问题的。比如启动时的估算。估算是极为重要的管理环节。估算错误，计划就不准确，再优秀的经理也无力回天。在IT软件服务行业，一个众所周知的情况就是，的标的往往很大，但是最终做下来还是亏损很多。企业没有组织级的估算标准、经理“拍脑袋”估算而导致的估算不准确，是导致这种结局的主要原因之一。很多行业建立了很好的组织级估算的依据。比如工程建筑行业，无论是铺铁路、挖隧道还是盖楼盘，企业都有非常精确的估算数据标准。甚至国家也有相应标准，一个，要用多少材料，用什么机械会需要多少人工，都有国家级的标准。甚至房屋装修行业，无论是刷墙漆、铺地板、改电路，都有企业规定的估算标准，的工人只需根据企业估算标准进行计算就可以了。相反在科技含量较高的一些行业，却有很多企业并没有组织级的估算标准，经理还是“拍脑袋”进行估算。经理根据自己个人的过往经验，来推算当前的工作量与工期。这是相当危险的。因为一旦经理的经验不足，或者经理的经验与当前不符，就会出现相当的估算偏差。不仅仅在估算环节，在其他的众多关键环节，如实施方法、风险评估与应对、范围管理、实施过程控制、经验总结等等，经理都难以独自做出好的决定。因此，视锐达公司认为，要成功，离不开组织级的管理。企业的组织级管理能力，是确保弥补级管理的弱点、贯彻企业管理政策的基础。3.组织级管理是企业核心竞争力对干系人和客户来说，他们不仅仅需要能干的经理和组，他们更希望在组之后有一个更强大的企业体系的保障。当企业没有组织级管理体系的时候，经理和组需要完全自力更生解决所有问题，这是非常危险的。视锐达公司认为，为干系人和的，不能仅仅是组，而是整个企业的强大能力，组应该是企业能力交付给客户的一个渠道。对于乙方型企业来说，组织级管理能力对于赢得客户尤其重要。在制造业，企业往往乐于带领客户参观生产，借以向客户证明企业的生产水平和质量控制水平。同样，对于乙方型型企业来说，一个个的实施，就是企业的“生产线”。而整体的生产管理和控制，就是组织级的管理体系。良好的组织级管理体系和能力，使得企业区别于竞争对手，从而帮助企业赢得客户的信任和更高的价格。对于高层经理来说，最害怕的就是在没有任何预期的情况下，得到一个大幅延期或者成本大幅超支的报告，或者收到重要客户的一份措词严厉的投诉信。很多企业的高层经理是陷于频繁的“救火”而不能自拔。在这个时候，企业建立一套有效的管理组织结构和流程，来确保控制，是极为重要的。组织级管理，是企业的核心竞争力的体现。4.组织级管理需要建设哪些能力视锐达公司认为，组织级管理能力与级管理能力都是企业必不可少的，两者的互动和配合，直接决定了企业的成本和效率。而组织级管理能力包括7个方面，如下图所示：资源管理：如何更好的分配和协调资源，并使得资源利用最大化？资源利用效率，决定了企业的经营利润。方法过程：控制的方法和过程，能否固定下来，使得各个能够依据同样的步伐前进，从而绕开陷阱。知识积累：实施中，能否不断积累知识和经验，如的估算数据，能否不断优化，使得估算越来越准确？经营分析：预期利润如何？是否有变化？收款有否延迟？等等。突发事件：一些组难以解决的突发事件，如：风险、问题、事故、变更，组织如何帮助解决，并确保落实下去？监控：的怎样？哪些有问题？问题在哪里？如何解决？投资决策：如何平衡的利益冲突？如何从更高的层次来分析、平衡的资源投入和预期收益？视锐达作为专业的管理软件和解决方案的提供商，致力于帮助企业提升管理能力。而组织级管理的建设，是其中的关键环节。我们都希望拥有高水平的经理和团队，但我们更希望拥有高水平的组织级管理体系。只有在一个良好的组织级管理体系中，经理才能够吸收组织的经验、弥补自身的不足、及时得到高层的帮助，从而大幅提升的业绩。