企业安全文化建设探索与实践
仪器信息网 · 2011-04-01 09:56 · 40223 次点击
摘要:安全文化是企业文化的重要组成部分。抓好安全文化建设,就是要把生产经营活动和人的安全价值观有机结合,实现安全生产和经营的良性循环。为此,要创新机制,打造全新的安全文化理念。创新管理及宣传教育模式,驱动全员安全文化行为。使安全生产充满活力并走向良性发展轨道。
关键词:安全文化管理机制创新
企业文化是企业的灵魂。而安全文化既是企业文化的重要组成部分,又是其他文化的有力保障。企业安全文化建设,就是把生产经营活动和人的安全价值观有机结合起来,使企业在良好的安全人文氛围中进行运作,实现企业安全生产和经营的良性循环。
创新机制打造安全文化理念
圣达纺织集团设立于2000年12月,是邹城市支柱企业之一。现有固定资产1.6亿元,员工3500人。集团组建以来,始终把“安全第一”作为文化理念贯彻到生产经营全过程,把安全文化建设和发展作为百年大计落实到行动上,杜绝了各类重大责任事故和安全事故的发生。安全文化建设为生产经营和职工安全营造了坚固保障线。
建立目标责任网络。从总经理到主任到工段,从党委书记到党支部书记到党群部门领导,从各专业科长到职能人员,逐级制定了“为官一任,保一方平安”的具体措施和考核办法,形成了横向到边,纵向到底的安全生产逐级负责管理网络。
建立检查讲评机制。每周一由行政一把手主持集团安全工作例会。职能科长汇报对基层安全检查情况和重点工作完成情况,提出下周安全工作要点。领导对专业科室以及落实安全责任制情况逐一讲评和指导。
建立问题追究机制。对检查中发现的问题,不仅要对责任人进行处罚,而且对主管领导进行处罚。因管理责任造成事故的,责任者要填报“违规违制表”,扣除全月效益工资。在节假日、双休日期间,组织有关人员进行安全工作检查评比,在周、月安全评比中,名次排尾的主要领导,必须参加安全例会,接受面对面的批评。通过逐级责任追究机制,及时纠正领导层责任不清的问题。
建立职务诫勉机制。每月、集团每季,对以上干部落实安全责任制情况,进行一次全面评价。对工作有差距的干部,及时进行诫勉谈话,对安全职责不落实的干部给予警告,免除当月全部资奖金;对抓安全工作不得力,不称职的干部,一票免职。”近年来,集团公司因安全责任不落实,罢免了3名中层以上干部和5名职能人员。职工和管理人员“安全第一”的文化理念和第一职责意识普遍增强。
创新管理驱动安全文化行为
培养职工牢固树立安全生产意识,全面提高防护能力,是安全文化建设的核心内容,是实现安全生产的保证,也是关爱人的生命的具体体现。而安全意识的树立,防护能力的提高,必须依靠管理创新来实现。
强化教育,生动有效。安全教育是增强职工的安全意识和提高防护能力的基础。集团公司针对具体的事故安全和安全技术知识,编发生动形象的教育材料,组织职工学习讨论,改变了过去由领导“居高临下”的说教方式。班组的同志联系本职工作实际,分析事故,查找问题,自己教育自己,提高了班前会和每周一次安全活动的质量。使职工在思想由被动接受教育向主动接受教育转化,在行动上由“要我安全”向“我要安全”转化。
企业搭台,职工唱戏。安全文化关系职工的生命和生活质量。为此,我们经常开展“安全生产周”、“安全生产月”、“事故隐患自查整改月”、“百日安全无事故”、“勇夺安康杯”活动,举办板报、摄影、书法、漫画展览活动,创办事故图片园地,组织杜绝事故有奖征文、安全演讲会等丰富多彩的文化活动,广搭“舞台”,让广大职工参与其中,充当“主角”,营造浓厚的安全文化氛围。在各种舆论阵地开辟了“安全风景线”栏目,经常不断地宣传报道发生在职工身边的安全生产典型事迹和经验,推动了全员安全教育。
积极培训,提高素质。集团把提高职工队伍的技能素质,作为提高安全文化建设水平的重要措施,每年进行全员的“三规一制”培训。同时,对特殊工种、重点人员进行强化培训。经常组织一线职工进行安全消防实战演习,提高应变反应能力。总部组织职工围绕安全生产进行“提建议、查隐患”活动,得到广泛响应,职工提出建议457条,查报隐患283项,全部按期整改。制度约束,规范管理。遵章守制是安全文化建设的关键所在。为此,我们不断完善各项规章制度,特别是“三规一制”,使规章制度更符合客观实际,更具有可操作性和约束力。每季、公司每半年组织一次“三规一制”全员大考试,对考试不合格的人员,执行下岗培训制度,培训期间只发“下岗工资”,有力地促进了“三规一制”的学习掌握。树立遵章守制模范人物,给予表彰奖励。组织收看兄弟企业职工违规作业酿成的血案,用正反两方面典型,引导职工自觉养成遵章守制的行为习惯。
厂家挂钩,“三元”联动。精神不集中,不利于安全生产。针对这种情况,组织开展了“厂家联系保安全”活动,印发了“致职工家属一封信”,把单身职工和他们的家属请到公司、,以“安全与家庭与企业”为主题,畅谈只有保证安全生产,企业才有效益,职工才有收益,才有全家幸福。这一活动得到了职工家属的理解和支持,出现了企业、职工、家属“三元联动”保安全的好形势。
赏罚严明,双向激励。公司建立了三级安全生产每周检查、每月评比奖罚的运行机制。总部成立了经过专题培训、有特别资质人员组成的“检查小分队”,对全公司日常执行规章制度情况进行“执法”检查,发现问题,下达通知书,依据“奖惩办法”实施罚款,并逐级追究管理者责任。评比排序前三名的,分别给予奖励。对当月评比排尾的,进行经济处罚。
群众测评,民主监督。在安全文化建设中,圣达集团十分尊重职工群众的主体地位,充分发挥职工群众的主角作用。对全公司和各的安全文化建设情况,由组织部门、工会和有关专业部门联合组成工作小组,采取下发“问卷打分表”和民主评议会的形式,分别对班子、班子成员和“三规一制”管理专业队伍进行测评,测评结果向公司职工公开,对职工的意见和要求,由工作小组监督落实。
圣达纺织集团经过长期的探索和实践,从提高全体职工的安全素质入手,培育出独具特色的安全文化,营造了“安全第一”和“人人为我,我为人人”良好安全文化氛围。每名职工积极行使安全管理的民主权利,主动干预不安全行为,各级进行安全互助协作,自觉遵章守纪,使企业的安全生产展现出充满活力的良性发展态势。