班组安全文化建设小议
仪器信息网 · 2011-04-01 09:56 · 50683 次点击
一是组织保证。企业决策层要为班组安全文化建设创造必要的主、客观条件;企业安全职能部门要为班组安全文化建设提供具体的指导和帮助;基层单位领导要为班组安全文化建设切实起到引领和支招作用。二是构建理念。企业在班组安全文化建设中,要采用一切行之有效的手段和方式,大张旗鼓地开展安全工作征文、安全工作演讲、安全知识竞赛、安全文艺节目演出、安全事故排查、安全事故原因分析等活动,使每一个员工在参与其中的同时,深刻认识到安全工作的重要性、急迫性、艰巨性和长期性,牢固构筑安全思想防线,逐渐把安全文化理念融入到工作中。三是丰富内涵。企业在班组安全文化建设中,要善于结合本企业和基层班组的具体实际,认真组织广大员工学习上级指示精神、安全工作通报、报刊、网络、安全规章制度和安全法规,因势利导,不断丰富班组安全文化建设的内涵。四是持续创新。企业班组安全文化建设是一个动态过程,只有与时俱进,不断创新,才能保持旺盛的活力。