领导对下属分配工作需注意

  Baike ·  2011-04-02 00:09  ·  29184 次点击
领导对下属的工作分配有几个要点值得注意:
1、书面化:要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等;
2、确认这些工作完成的途径或者办法对方是否清楚,通常有二法:
1)询问对方的完成办法是什么,正确就肯定,不正确就纠正,不要随便否定,须知达成一个工作结果的办法有很多,为何不多给点空间给下属呢;
2)对方不知道如何达成,那就详细的给出一个参考的办法给她,但是要强调,今后类似事情可以按此处理,不能说不会,这样的情况下实施过程还要保持跟踪;
3、及时跟踪工作完成情况的进程,对于存在的问题,领导要主动参与内外部协调,不能下了工作任务就撒手不管了,或者看见下属有困难不帮助,等着秋后算账,这样的领导都不是好领导;
4、及时进行结果评估,无论好坏,一定要关注其结果,你的忽略会造成这样的后果:他费了很大的劲想向你表现一下,结果你不看了,今后他再也不会真正努力了。因此即使再忙,也一定要去验收并对好的给予肯定,不好的给予帮助。显示出你的管理系统和思维是完整的。但是实际工作中虎头蛇尾的领导太多了。
5、给下属犯错的机会:第一次是不会,第二次是不小心,第三次是故意。对于累教不改的,大可以放弃他在部门的存在了。

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