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曾经和许多中小企业的老板聊过天，大多数老板对所取得的成绩大都感到比较满意，然而，当我们仔细分析他们的经营现状时，总是觉得还有很多方面仍然能做更好些。我们把企业分为四大类：一流企业，二流企业，三流企业和不入流企业，老总们不妨参看一下自己的企业属于哪一类别以便进行相应地改进。
Ⅰ、一流的企业
理所当然，一流的企业是最最另人满意的，不论是企业的形象还是产品或服务的质量都是令人有口皆碑，这样的企业一般众所周知已形成强大的品牌，拥有广泛的忠诚客户。然而这样的企业一般很少，在行业内占不到10%。
深入企业其中我们将会发现，一流的企业一定拥有卓越的领导和一群优秀的员工。在一流的企业里面，一方面卓越的领导往往拥有极令人神往的个人魅力。他还有一双极其敏锐的嗅觉和视觉，能够在较短的时间内洞悉周围环境的变化，又能在极短的时间内及时调整部署应对一切来自内部或外部的威胁。他们的战略是清晰的，是深入人心的，能够团结并鼓舞企业内部的一切力量，甚至连带企业链上的同盟伙伴。
另一方面一流的企业里面拥有众优秀的员工。在一流企业里面完全是一片繁忙的景象，俨然是一场场竞赛在这里录演，人与人之间的竞赛，部门与部门之间的竞赛，下级与上级的竞赛，但一切都是和谐进行的，竞赛就是为了体现优胜劣汰适者生存。但是目标只有一个那就是：一切只为做得更好！让合适的人做合适的事是一流企业坚贞不渝的方针。
Ⅱ、二流的企业
在二流的企业里也聚集了大批优秀的员工，员工的工作是积极的，也干劲十足，一个个也在为着追求卓越的理想而奋斗，整个团队看起来也像个能战能胜的兵团。不足的是二流企业里仅有着平庸的领导。
在二流企业里面平庸的领导表现：
①为对未来的前瞻预测不足，没有强力的核心战略。
②领导大都刚愎自用，喜欢推卸责任、虚溜拍马、嫉才如仇。
③领导间分邦结派，恶意博弈尤为严重。
④不会充分利用既有的资源有甚至优秀的资源，经常错失改善进取的良机。
⑤在利益或者人情的基础上选择劣质的供应商。
⑥面对突如其的环境变化也缺乏灵活的应对措施，灾难降临的时有的甚至会一走了之，逃之夭夭。
以上几种情况，或分而有之或兼而有之都是二流企业的通病。有卓越能力的员工在这样的企业里往往是无所事事的，是人力资源的极大浪费。
Ⅲ、三流企业
有这么一类企业，领导人很有个人魅力，有着优质的人际网，雄心勃勃地为追求卓越而付出巨大努力，几乎用尽各种途径，包括为企业进行这样或那样的培训，还包括几乎所有世面上流行的各种管理工具如ISO、六西格玛、6S、ERP等等，然而大部分投入都付诸东流，取得微乎其微的效果。原因只有一个，因为企业里聚集了太多平庸的员工，这里说的平庸当然也不完全是基本意义上的平庸，有些员工或许也有相当高的技能或才华，但却心存他方，呆在这里也是混混而已，每天都在进行着些低效的应付工作，生产秩序一片混乱。这样的企业在领导的努力下常常能接到很多很有前途的定单，但企业总是难以达到客户的要求，要么接二连三地遭客户的质量投诉，要么就是迟迟不能按时交货，久而久之形成了个不敢接单的企业。
Ⅳ、不入流的企业
第四类企业，有两种情况，一类是平庸的领导和一群平庸的员工的企业，但是这样的情形一般很少。
另一类则是一些自认为十分精明的领导带着一群看似精明的员工，在寻找利润的增长上都有着精明的诡计，但那些策略要么违背了道德甚至法律，要么违背了价值规律和社会发展规律，这类企业往往都是极短命的一类，所只能算是不入流的企业。
综合上述的四类企业，企业领导人应当认真分析企业的现状，进行针对性地改造，让企业走进一流走向卓越。