眼下国家正在积极创建和谐社会，构建文明社会体系，其实说到底就是要加强人性化的管理。人，是最活跃的社会因素，是各类管理的主体。只有人与人之间和谐了，社会才能达到和谐；社会和谐了，国家就能达到稳定发展的局面。
近年来，随着社会的发展和形势的需要，国家已经把安全生产提升到了一个新的政治高度，相继出台了一系列法律法规，全面启动了检查、监督、处罚的机制，保证了安全生产的良性循环。
在这样的气候条件下，企业如何做好安全管理工作，安全部门如何抓好日常的安全协调工作，就是迫在眉睫的问题了。用国家分管领导的话说，从事安全工作就是如履薄冰，如临深渊。
安全管理按形式分类，应分为主观管理与客观管理。主观管理就是对人的管理，客观管理则是对物的管理。客观管理是前提，主观管理是关键；两者是互补的关系。在企业做好了各项安全投入，保证了各类安全设施设备的正常运行后，主观管理就显得尤为重要了。
如何加强人性化管理，是摆在我们面前的一道难题。尤其是在安全管理工作中，如何将人性化管理纳入安全管理体系，更是值得我们深思的严肃课题。
因公司属于民营性质，用人机制很活跃。员工的应聘与辞退，是很平凡的事情。面对来自五湖四海、素质参差不齐的员工，我们严格执行公司安全管理制度，及时安排他们参加安全学习与交流，让他们能全面掌握基本的安全知识；带领他们走进施工现场，让他们熟悉井下特殊的作业环境，从而使他们对安全工作有个感性的认识。
作为公司各级管理人员，还要从日常生活中去关心他们，了解他们生活中存在的困难，主动与他们做知心朋友，让他们时刻感受到人性化的温暖，激发他们工作的热情，挖掘他们工作的潜力，从而可以为安全管理奠定一个良好的情感基础。同时还可以利用业余时间，为他们开展喜闻乐见的娱乐活动，丰富他们的精神生活，让他们不再觉得自己是公司以外的合同工，从而能使他们更好地溶入或参与到公司的各项安全管理工作中去。
人性化管理，就是要运用“润物细无声”，来增进与他们的感情，合理地开发情感资源。只有把人性化管理，纳入到安全管理体系中，才能稳定员工队伍，才能稳定公司安全管理的局面，为公司提升经济效益创造机遇。