老板“十四个切忌”之一

  Belle ·  2011-04-02 00:16  ·  27282 次点击
企业要成功有很多关键要素,其中,企业的老板能否有所“忌”便是一个重要而又关键的因素。因此,笔者试提出“企业老板‘十四个切忌’”,以为共勉。这“十四个切忌”是:曲高和寡;刚愎自用;管窥蠡测;邯郸学步;胶柱鼓瑟;刻舟求剑;缘木求鱼;叶公好龙;敝帚自珍;东施效颦;画蛇添足;南辕北辙;奔车朽索;以眚掩德。由于篇幅所限,为了便于网友阅读和交流,笔者每天只谈一个,今天先来谈谈“曲高和寡”。
从前,有一个外地人,在楚国的国都唱歌。他一开始唱的是《下里巴人》城中跟着帮腔的人有几千人。当他唱起《阳春白雪》的时候,帮腔的却不到几十人,随着他演唱技巧和难度的增加,能帮腔的也就寥寥无几了。于是,曲高和寡这个成语便应运而生。曲高和寡,意思是:乐曲的格调越高能跟着唱的人就越少。过去指知音难得,现在也比喻言论和作品艰深,能理解的人很少。
当老板的为什么要切忌“曲高和寡”呢?——这是由于老板的地位和作用决定的。企业的老板是企业的最高决策者和领导者,他的理念和他的主张一旦变成企业的经营管理决策,就必须有人来响应,去实施。可是,老板的主张一旦“曲高”,那就势必会出现“和寡”的局面,老板的主张也就像泡沫一样破灭。因此,当老板的一定要切忌“曲高和寡”。
现实中,有很多企业的老板在制定企业发展战略和制定企业发展规划时,往往调门很高。尤其是在企业文化建设上更是“高调入云端”。甚至有的老板在企业文化建设上一味追求所谓的“高雅”,在讲解时更是“花里胡哨”,甚至还说这是“高调做事”。似乎企业文化必须带上美丽的花环才有内涵;似乎企业文化只有动听的词句和严谨的语法才算得上是“文化”;似乎只要说得动听,才能打动员工。其实,那些一味追求“曲高”的做法,是很难得到应和的,因为往往会华而不实,往往会失去真正要表达的真意,往往会形成八股的格调而失去本质的特色。
据此,我们是否可以说:曲高者可以休矣!

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