民企治理新思维:“多做多错”的大智慧

  仪器信息网 ·  2011-04-03 07:15  ·  40561 次点击
一日两只闹钟在闲聊。甲钟抱怨道:“我昼夜忙于走时,偶尔出错主人非骂即怨,甚者还动粗。而你多月休停,却悠哉安哉卧着舒坦,真是让人羡慕!”乙钟黠意地说:“啊哈,既然走时不准,还不如不走呢!吃力不讨好!”不日,主人在收拾房子时将乙钟弃于垃圾桶。不月,主人购得新钟又弃甲钟于垃圾桶。
现实中,我们常陷入“不求有功,但求无过”、“多做多错,少做少错,不如不做”的泥潭中。
一个人做得越多,依概率学推理,其犯错的机率就越大;同样,其犯错的次数越多,挨骂的次数也就越多!多做了事却经常被骂,反而不做事的人看起来悠哉安哉,特别是现阶段国内民营企业管理还不是很规范,大多在责、权、利并不是很对等的前提下,“聪明”的人们于是乎便有了一些想法,而企业里也就表现出下面的一些形式:
1、为什么又是我?
2、这件事不归我管!
3、我考虑考虑,以后再说
4、我不太清楚
5、我得请示我的上司……
以上几种表现形式,民企治理专家曾水良先生认为,所谓“聪明”的人们是犯了职场中的一种慢性病,称之:“习惯性懒惰综合症!”得了此病的职场中人,已将之上升为无意识的习惯,且还自认为老成;反倒忘记了自己正钻进狭隘小我的死胡同,而失去了实现自身价值的机会。
“被否定是因为还在被关注”,“被批判是因为还有价值”。很多企业管理人员乃至普通员工在面对“做得多、错的多、被否定的多”的时候,很多人认为那是耻辱,并不能深层次的认识到“批评其实是一种关爱”。可惜的是,既然认为是耻辱,却没有纠正的动作发生。开始是怕被否定,继而逃避否定,所以最后大多数人最终都选择了放弃,直到连自己也被放弃。
如何彻底纠正“习惯性懒惰综合症”呢?民企治理专家团队结合部份代表性民企案例和人性分析,试着开出以下几味药方:
1、思维转变。要从根本上转变习惯,就必须先从个人思维也就是价值观上转变。要意识到多做的大智慧!其实,我们在尝试多做一件事情的同时,虽然自身也付出了精力和时间,但你的综合管理能力在做事的过程中获得了锻炼,工作业绩也获得了很好的提升,同时也收获了宝贵的工作经验,这是为你带来的显性价值!而为你带来的隐性价值,包括融洽和谐的人际关系,上司及协力部门对你的良好评价等等,这些都是认你获得职场加分的关键因素之一!
2、小事做起。转变习惯最好的方式是从小事做起。《汉书》记载:“阳朔中,世文大将军凤病,莽侍疾,亲尝药,乱首垢面,不解衣带连月。”王莽,从一介书生到夺取西汉王朝政权,靠得就是把多做养成了习惯。
3、适当的拒绝。凡事皆有章、有法、有度!过多的负重也可能使你不堪重负。多做并不意味着盲做,要知道分清哪些事是该做的,是附加值高的;哪些事是不该做的,是没有附加值的。
4、量变到质变。只有当量积累到一定的程度,才可能发生质变。多做事的习惯是一个积累的过程,也是一个量变的过程,当然也是一个寂寞的过程。只有在量变积累到一定程度,我们才有可能有力量一飞冲天,一鸣惊人!
“从前的错误就是将来的智慧”,而增加错误的机会就是多做!所以,少做并不代表不愚蠢,多做也意味着大智慧。努力做到“在顺境中心存感恩,在逆境中努力求知”,主动迎接挑战,跨过面前的这道坎,只要你坚持不懈的耕耘,总有一天,这颗种子会长成参天大树。

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