中小企业之惑

  Baike ·  2011-04-03 07:15  ·  26476 次点击
我是一名供职于中小企业的员工,经过了7年的中小企业的就职经历。我深深的感到了中小企业主的困惑和无奈。
我所供职的这家企业应当来讲有很大的发展潜力,产品的理念应当在市场中比较领先的。但是创业者本人留在企业太多的印迹,却在一定时刻给企业带来了前所未有的危机。
首先:用人之惑。作为一个真正员工不过100人的小企业,“谁才是真正信得过的人”成为了企业主首先考虑的问题。在企业经营过程中,家族的痕迹非常明显,派别斗争也是此起彼伏。谁都是企业的功臣,但是任何人又都成为了企业的绊脚石。某段时间的企业主也看到了这样的现象,引入的相关的人才,但是水土不服的现象很快就会显现,一个小型企业主是不会承受高薪资所带来的无所作为,但是业绩也是靠时间和空间积累才能够得来的。时间就成为一届届经理人难以逾越的鸿沟。企业主自己也在这不断的变化当中心力憔悴,最后他最信任的人又回到了原点,那些舶来之客已经成为昨日之花。
其次:突破之惑。中国是世界的大工厂,这句话隐含怎样的意思呢?就是我们就像婴儿一样没有创新只有模仿。这就是很多的中小企业主的第二大惑。很多的企业无法有效的找到快速发展之路,就只有模仿,但是模仿之学也是非常深奥的,回顾中国企业的发展之路,“模仿”都是其必经之路。但是为什么在各个行业里只有3~5家出现在人们的视野当中呢?因为在“模仿”之后,就是企业根据自身的特色进行整合、创新的阶段了,在这里就像百米的中间阶段,大家都是同样起跑,开始并没有看出来谁是第一,谁要落后,但是到了中段就是非常清晰了。大部分中小企业都是面临这个问题,如何在有效的整合资源的基础上进行创新呢?企业主如果没有很好的回答这个问题,企业成功也是无望的,它永远是整条产业链中的小小的配角。
再次:重点之惑。企业在发展过程当中,因为大多数企业都是在解决温饱问题中度过的,看到了无数的挣钱机会,都是很有冲动的。什么样的钱能够去争呢?企业主有时也是非常困惑的。企业创立的最初阶段,企业主肯定是有蓝图和主业的,而且最初的时间大部分也都是围绕主业开展业务的,但是面对金钱的诱惑又怎能放弃呢?这时商人在逐利的过程中渐渐的迷失了最初的方向,生意的重点消失了,最初的目标模糊了。挣钱能力却慢慢的越来越困难了。生意阶段性重点的问题是否得到了很好的解答?如何有效的配置手中的资源?如何解决温饱和发展的矛盾呢?作为企业主,有时深夜都是在思考……
最终:路径之惑。当我们视乎已经看到了伟大的目标和美好的设想,面对着前面的不同的岔口,企业主困惑了,他没有能力为他的企业指明前进的道路。当企业主在不断的尝试当中失败时,他的懊恼和愤怒经常使他不能自己。这就是为什么很多的小企业职员说老板的脾气大、日子很难过的主要原因。因为整夜失眠的人不是职员,肯定是他的老板——本文的主人公“小企业主”。

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