小议“执行与战略”

  Belle ·  2011-04-05 08:30  ·  33663 次点击
要想赢,执行是关键。执行力的强弱,决定着组织的兴衰、个人的成败。有强大的执行力,才会有高效率、大效益、强竞争力;否则,任何的优秀的战略、高明的策划,都是镜花水月,都将无法发挥其本身的效能、威力。知名企业家说:“除非我能使这个计划真正转变为现实,否则我现在所做的根本没有任何实际意义”。由此可见,执行力是一切战略计划转化为现实生产力的要领。
执行,不只是战术,也是战略。大家知道,战略是一种思想,而执行观就是指导“执行”的战略思想。它引导着员工,无论面对任何任务,都不折不扣地去执行,没有借口地去落实,保质保量地去完成。从概念上说,执行观,就是组织为了提高效率与执行力,用来正确指导员工按规定的原则,准确地完成任务,把能力转化为结果的战略思想。
执行与战略是一切组织发展的双翼。它们相辅相成,缺一不可。著名学者曾说:“执行力,就是指挥官不执行的能力”。当然,这是执行相当高的境地。如果要达到这种“自动自发”的水平,首先就要形成“主动、高效、坚决”的执行精神。这是一种超越自我的精神,一种追求高效率与强执行力的精神。实践证明,精神转化为行动,就能爆发巨大无比的能量。因此,我们只要踏实地把“主动、高效、坚决”的思想,转化行动,成为习惯,就一定能突破自我设限,谱写美好的未来。

0 条回复

暂无讨论,说说你的看法吧!

 回复

你需要  登录  或  注册  后参与讨论!