有效的企业运营管理需要我们把制度化管理与构建和谐企业氛围有机结合。一方面，企业管理离不开制度规范；另一方面，企业管理必须构建和谐的氛围，只有将和谐企业氛围融入企业发展的始终，才能真正实施好有效管理。制度化管理更多地体现了管理的刚性和原则性，而和谐企业氛围则更多地要求管理的柔性和灵活性。制度化管理的实质在于依靠科学合理的理性权威实行管理，构建和谐企业氛围的核心是调动人的积极性、主动性和创造性，两者的统一是有效管理的需要，也是市场竞争的需要。这就要求我们充分认识制度化管理与构建和谐企业氛围的不同特点，在管理实践中寻求两者的最佳结合，在制度的制定、执行、功能发挥上充分考虑构建和谐企业氛围的需要。
一、企业的各项规章制度要从企业的根本性需求出发。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。制度必须体现对员工高度约束和规范，但又充分地信任员工和尊重员工，这就要求制度的产生必须是立足于企业需要之上的，立足于企业需要之上的制度即使再严格也是被员工乐于接受的。
二、企业的各项规章制度要体现制度本身的公正性。要使制度约束下不同层次员工的利益得到平衡，体现权利与义务的统一。另外，制度的出台需要一个公正的出台程序，要求制度具有相应的稳定性。企业规章制度朝令夕改的情况，在一定时期一定范围内还没有得到彻底根除，而且管理越不规范，这种情况就越严重，而越是这样，就越是与构建和谐企业氛围背道而驰。因此可以说，不仅构建和谐企业氛围要求制度出台的规范性，就是管理制度本身要求其制定的过程要公正、规范、稳定。
三、企业各项规章制度的执行要真正体现严格平等。制度执行的最好效果就是在平等原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。公正平等执行制度，要求领导干部带头执行好规章制度，这不仅是制度发挥最大功能的需要，更是制度设定目标的需要。因此，公正平等执行制度是发挥制度最大功能的关键，也是构建和谐企业氛围的保障。
制度化管理体现在构建和谐企业氛围的进程中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内涵，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了构建和谐企业氛围的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。