学习型组织还是一个强调让全体员工在工作中活出生命意义的组织。只有充分发挥员工的潜能，这样的组织才有活力。因此作为管理者在考虑企业发展的同时，也要考虑员工的全面发展。那么如何才能让我们在工作中体会到生命的意义，学习型组织强调四大理念。
理念一：感恩
所谓学习型组织应该是这样的一个组织：作为员工要懂得对组织的感恩，感谢组织培养了我，感谢组织为我提供了生存发展的平台；同样作为一个组织的领导者，也要懂得事业所以能取得这样的成就，员工做出了很大的贡献，所以，也应懂得向自己的部下和员工感恩。只有当我们大家都生活在这样一个互相懂得感恩的组织中，每个组织成员才能真正感悟到工作的生命意义。
理念二：善念
如果你想持续辉煌的发展，那么你永远要保持一个积极的心态，始终以善良积极的心态去思考问题、去看待世界。成功学家拿破仑·希尔说，我送给你一个隐形护身符，就是“PMA”,翻译成中文就是“积极心态”，不论事业在顺利的时候还是遇到挫折的时候，永远要保持积极的心态，这样事业才能不断地走向高峰。许多情况下，两个人的学历、经历相差并不大，为什么有的人成功，有的人失败，根本的差异往往只是一点，心态不一样。消极心态者一定失败，积极心态者才可能走向成功。学习型组织理论还提醒我们:一个人要成功必须学会：对人要懂得感恩;对事要懂得尽心;对物要懂得珍惜;对己要懂得克制。
理念三：包容
学习型组织有两句话，第一句“一个一辈子不犯错误的员工不是好员工”。当然，这个错误不是指品德方面的错误，而是指为了企业的发展，敢于承担风险，由于没有经验造成的失误。第二句话“一个第二次重犯同样错误的员工也不是好员工”，为什么你总犯低级的错误。何等辩证！
我们的领导者对工作都非常的认真负责，都追求完美，容不得部下半点的失误。而要真正做到完美就必须不断创新，创新就有可能会失败。所以作为领导者，一定要学会包容。只有懂得了包容，别人才敢创新，只有创新，企业才能走向高处。
理念四：快乐
快乐管理已经成为当今的一项重要的管理理论，并且也已经成为我们事业发展的一个瓶颈。管理专家发现，在当今同样的市场条件下，为什么百事可乐公司的市值在不断上升，而可口可乐公司的市值恰在不断下降，百事可乐致胜的一个重要原因就是“快乐管理”。不久前专家们在对北京、上海、广州三大城市的“快乐指数”做调查时发现，在不快乐的人们中，因为工作而不快乐的占61.8%。因此值得我们好好思考一下,如何让员工快乐的工作，已经是个管理中的重要问题。学习型组织强调：快乐工作、快乐学习、快乐生活、快乐人生。
学习型组织的学习目的只有一个：就是为了创造，创造美好的生活、美好的事业、美好的人生、美好的世界。彼得.圣吉说：究竟什么是学习型组织？用两个字回答就是“创造”；用四个字回答就是“持续创造”。可见创造是学习型组织的本质特征。想成功，就必须把“创造”作为主旋律。
世界上没有疲软的市场，有的只是疲软的心态导致的疲软的竞争力。企业要想紧跟时代的脚步，要想成为竞争中的强者，就必须不断提高企业的学习力、创新力，努力把自己的组织修炼成学习型组织，相信这样的企业必然会赢得广阔的市场，必然会获得成功！