摘要：随着农网改造和农电体制改革的深入进行，供电所线损管理工作中存在的问题逐渐暴露出来，如不能及时解决，将会直接影响到供电所的整体工作和全局的经济效益，削弱供电所的竞争实力。为此，对农电工的线损管理和考核工作谈一点本人的看法。
关键词：供电所线损管理
随着农网改造和农电体制改革的深入进行，供电所线损管理工作中存在的问题逐渐暴露出来，如不能及时解决，将会直接影响到供电所的整体工作和全局的经济效益，削弱供电所的竞争实力。为此，对农电工的线损管理和考核工作谈一点本人的看法。
大部分农电工由原来的村电工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。其次，考核标准和目标过于笼统，一刀切，没有按实际情况分别制定工作目标，使管理者无所适从，执行者没有压力。达不到奖勤罚懒，公平公正的目的。如线损指标，国家标准综合变压器12%，农业变压器10%。村电工和抄表员只要所管台区的平均线损不超11%，按考核标准就可全额领取线损奖，但是各所分配的线损指标又不相同，大部分都在10%以下，其结果是造成农电工领取了线损奖，而供电所却完不成线损指标的难堪局面。
再者，统一的指标给个别人提供了可乘之机，如其管理的台区实际线损为10%，但考核指标为12%，当月购电量为10000kW·h时，每月相差2%，即有200kW·h的漏洞，但却无法对其处罚，不利于规范管理。单台考核应量化分解，不应按超标的百分数来恒量一个人的工作，假设考核标准为单台超标15%进行处罚，如甲台区月购电量是10000kW·h，实际线损15%，多损500kW·h，乙台区月购电量是3000kW·h，实际线损也是15%，多损150kW·h，造成的损失相差3倍多，受到的处罚却是相同的，不符合公平、公正的原则；还有存在调整电量，同样的损失电量分到不同的月份，表现结果不一样，如某台区2月份购电量是3000kW·h，线损是15%，损失450kW·h，要受罚，以降为10%则剩余150kW·h；3月份购电量是10000kW·h，150kW·h只占其中的1.5%，线损为11.5%，即不受罚，又掩盖了其中的问题，使个别农电工钻了空子，甚至间接地助长了懒散和不正之风，其工作的动力和压力明显不足，不利于工作的开展。
针对此类现象，考核办法中一是应分台区制定不同的线损指标，二是加大考核力度和细度，不给个别人以可乘之机。如单台考核奖惩线损按实际分台区核算指标，应按损失电量折价的百分比来兑现奖惩，使其不论大小月份，只要超标，电量损失的绝对值累计是不变的，考核结果是一样的，从而避免电量调整带来的不真实统计数据，又能堵塞各种漏洞，真正起到考核的作用，干好干坏不一样，实现公平、公正、合理的考核机制，调动全体人员的积极性，促进供电所整体工作的顺利进展。