摘要：线损率的高低是电力企业规划设计水平、生产技术水平和管理水平的综合反映。线损工作是一项系统工程，它涉及到供电企业的多个部门，从设计、基建、生产、调度、变电运行、线路维护到每月进行的抄、核、收工作，每个环节都与线损有联系。同时，线损是动态的，它随负荷的变化而变化，这需要我们加强需求侧的管理，计划经济环境下形成的"重发轻供不管用"的管理模式，对于需求侧管理不很重视，无论是管理部门还是研究部门很少研究它的变化规律。长期以来，由于各方面因素的影响，使农网线损居高不下，现就降低农网线损提出几点措施。
关键词：线损率线路维护变电运行管理水平
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售电量的大小和线损率的高低是供电企业效益高低的决定性因素，售电量的大小很大程度上受社会经济发展的制约，而线损率的高低却是电力企业规划设计水平、生产技术水平和管理水平的综合反映。线损工作是一项系统工程，它涉及到供电企业的多个部门，从设计、基建、生产、调度、变电运行、线路维护到每月进行的抄、核、收工作，每个环节都与线损有联系。同时，线损是动态的，它随负荷的变化而变化，这需要我们加强需求侧的管理，计划经济环境下形成的"重发轻供不管用"的管理模式，对于需求侧管理不很重视，无论是管理部门还是研究部门很少研究它的变化规律。长期以来，由于各方面因素的影响，使农网线损居高不下，现就降低农网线损提出几点措施。
(1)合理选择变压器，降低不变损耗。配网理论线损中，60%以上是变压器损耗，实际当中，应优先选用低能耗变压器，随着新技术、新材料的采用，各式各样的低能耗变压器不断涌现，目前比较先进的单晶合金变压器比传统的硅钢变压器铁耗降低70%左右，空载电流下降80%，更换或新上变压器时应综合考虑。对低压配电变压器，按照负荷的季节性变化，及时调整分接开关，一方面可以保证电压质量，同时也可以降低变压器铁耗。
(2)积极采用新技术、新工艺。比如在线路连接节点上，使用导电膏，采用节能型的安普线夹，减小接触电阻，降低线损。在条件允许时，优先选用电子电能表，其表损明显低于机械表。
(3)平衡三相负荷，减小中性线内的不平衡电流，从而减小线损。
(4)合理进行无功补偿。整条线路的无功补偿要通盘考虑，按照"全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡"的原则，尽量减少无功电流在设备和线路上的穿越。对于农网，35kV主变，在低压侧集中补偿主变容量的10%～20%；10kV配电线路上视负荷大小采用分散补偿；10kV配变采用随器补偿，一般补偿容量为变压器容量的15%左右；大型电动机采用随机补偿，就地平衡，具体补偿容量视电动机而定。一般感应式电动机需补偿50%左右。
(5)对于新建线路、新上变压器、陈旧线路改造工程，应在规划设计上下大功夫，首先摸清负荷的实际状况和近几年的变化情况，合理选择电源点，合理走线，合理选择变压器容量、合理选择线径，多套方案进行理论线损模拟计算，从中选出最经济合理的方案，把线损工作从源头做起。
(6)加强需求侧管理。建立负荷测录制度，及时收集负荷和电网基础资料及变动资料，为理论计算和负荷调度提供准确数据；根据用户用电量大的变动，计量装置作配套改变；根据负荷变化，及时调整使三相负荷平衡。
(7)加强计量管理。积极推行"一户一表"；对国家明令淘汰的电能表应全部更换，不得使用；优先考虑使用电子型电能表；定期检查电能表和互感器，消灭错接线、错倍率现象。
(8)定期召开线损分析会。综合分析与专题分析相结合，按照"三对比"：本月与上月对比、与去年同月对比、与理论计算线损值对比，发现问题，及时分析、及时解决。
(9)抓好抄、核、收工作，开展营业普查。加强对职工进行职业道德教育和业务技能的培训，使他们有发现问题的水平，有解决问题的能力；制定严格的考核制度和奖惩制度，提高他们的工作积极性，奖罚分明，责任到人；通过营业普查工作，杜绝漏洞，采取定期查与突击查相结合，互查与自查相结合，全面查与个别查相结合，发现问题及时解决，防止走过场。
(10)加强自用电管理，对各所(站)用电实行装表收费，杜绝浪费。开展反窃电活动，对问题大的可装防窃电电能表。
从以上分析可见，降低线损是一项系统工程，在线路设计之时就应该考虑，根据估算负荷情况，进行理论线损设计，综合考虑投资和运行效益，选择最佳方案，把理论线损降低到最低值。同时，通过科学管理，建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，降低管理线损，从技术和管理两方面双管齐下，寻找降损途径，提高农电企业的经营效益。