可以采取以下几个步骤一步步争取价格的优势。。
1、供应商报价：常规的报价一般可压5%—10%的价格（特殊定货量和定货方式除外）；
2、取得供应商最小送货量（一般可控制在三天至一周销量内），而一般超市允许的合理库存可达到二至三周，尽量有效地减少供应商送货次数，以节约其运费及相关费用，供应商可让利一部分给商家；
3、一次性订货达到一个足够的量时，供应商可以返利给商家（当然前提是你必须保证在合理的时间内销售完这些商品）；
4、为畅销商品供应商提供优惠的结算方式，缩短其账期甚至现款购货，这是最能让供应商动心亦能使其让利的；
5、通过良好的劳动控制，养活对供应商的退、换货，从而获得供应商的让利；
6、记住一点：供应商的商品价格通常是由商品生产成本、营销费用、合理利润构成，上述五点就是从帮助供应商控制营销费用，使资金良性流转从而使其在营销费用、合理利润上给商家让利的。