首先我们需要重新了解下为什么需要谈判：当双方的利益有冲突的时候，或者其中一方的利益与目标期望不一致的时候，就会希望通过谈判来消除双方分歧以达到“双赢”的一种决策过程。谈判他不同于战争，只允许一方获胜利，同样也不同于“拔河”比赛，只能一方赢，一方输。谈判是双方“妥协”来达到“双赢”的结果。
我们在采购工作中并不是因为价格越来越透明，我们就不需要与供应商谈判。因为我们采购的过程是不单单除了价格，还有众多因素：好比产品的质量，数量.合同的方式与合同控制。付款方式。与供应商建立长久关系等等的综合过程。
即使是价格透明，我们同样需要谈判。在这里举一个例子。当你向供应商询价，供应商给你的价格和市场价格相比高了3个点（又或者是比你所询价的供应商中都高了3个点），但是他的质量，付款方式的条件，交期等条件是完全符合你们公司要求，唯一不符合要求的是这个价格比你的采购目标价格高了2个点。而别的供应商除了价格外其他的并没有达到这些相关的要求。我想问这个时候你不需要谈判吗？不希望通过谈判来消除这个“价格分歧”吗？还是你会说直接PASS掉这个供应商，进行继续寻找新的供应商。当然这样的行为不是不可以。但是如果这些物料是你近期所需要的或者是急着需要的时候呢？不谈判行吗？可见即使在价格相当透明的今天，我们同样需要谈判。
如果当你公司要求的付款方式是月结60天，而你的供应商需要T/T或者是月结30天的时候。你不需要和他们谈判付款方式吗？
如果你要求的交期是15天，而供应商的正常交期是20天。你不需要谈判吗？
如果工厂的产品质量与你公司的有所偏差的时候，达不到你公司要求的公司，你不需要谈判吗？
如果工厂只把你公司定位为2等客人，你就不希望通过谈判成为他们的重点客户吗？
如果工厂只做工厂交货，而你需要工厂在服务里面包括送货，这个时候你不需要谈判吗？
如果……………………
如果……………………
这个时候，我想我不用再如果了。通过上面的例子就可以得出谈判在我们采购工作中的重要性。
或许有人会说，存在这些如果的工厂就直接PASS，或者根本就不会有这样问题的工厂。那么我想要找出几家这样的好工厂，简直就是“凤毛麟角”了。因为基本不存在。
所以说谈判是我们日常工作中比不可少的，也是我们采购必须要学会的，尤其在信息化与效率化的今天，谈判只会显得越来越重要。谈判不仅是一个人沟通能力的体现，更重要的是它能消除分歧，达到共赢。