管理学中的1+1=？一个简单而复杂的问题！
人们熟知了各种答案，比如：0、1、2、3、大于2等等，而今天讨论这个问题是要从管理学角度出发，综合还原论与整体论一并考虑，目的是为了扩大我们的认知框架，为了给我们的管理者一个新的思路。
管理学角度中的问题不再描述了，诸如管理咨询的问题，组织结构的问题，人力资源问题，薪酬问题，业绩评估问题等等许多书籍上很多很多。
还原论成了近代科学的基础，促进科技发展和社会进步的同时，也一步步地显出了局限性。而整体论，在我们东方文明古国的典籍中随处可见，也影响了一代代的中国人。“团结就是力量”，“牺牲小我”，“人民的利益”都是整体论的体现，这固然有其非常合理的一面，也报露了对个体差异的忽视或者漠视。而通过所谓的“人性善”基础上建立起来的制度只能成为个人权利挥霍和财富攫取的有效工具。
凡事有一利，必有一弊，正所谓祸福互为倚伏。万物皆为辨证统一体，管理亦然。
组织中，多人在一起形成团队，对外表现成团队的创造力，他们是一个整体。因此规范、制度注重对个人目标和团队目标的协调，强调团队重要性。这是整体论的观点。同时，个人的力量不可忽视，每一个个体，他可能会发挥极大的潜力，对集体作用的发挥有出乎意料的促进、限制、或者破坏。因此，我们不能简单地抛弃还原论，独自用系统论和整体论来处理组织和个人的管理，必须注意到这个组织是由每一个个体组成的，它的表现为一个团队，同时还表现为一个个的个体。只有同时注重这两个方面，我们才能做好管理。
因此，管理学组织需要包含还原论和整体论为一体的框架。这个框架给出的答案是：
1+1=1+1+1。
前面的1+1是组成组织的个体，后面的1是这个组织（团队），只有、也只能通过关注这3个1，才能达到管理的目标。