战略管理学名词解释：
1、企业使命，2相对市场占有率，3、核心能力，4、价值链，5、进入壁垒
6、企业目标，7纵向一体化战略，8竞争优势，9、战略控制
企业使命：是对企业的经营范围，市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
相对市场占有率：是本公司某项业务和本期销售额为最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。
核心能力：是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
价值链：企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
进入壁垒：进入壁垒是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。
企业目标：就是实现其宗旨所要达到的预期成果。
纵向一体化战略：是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
竞争优势：是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势，源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
战略控制：主要是指在企业经营战略管理学的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略管理学的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
战略管理学相关问题：
1、外部环境分析主要有哪几个层面？
2、企业如何成为行业中的成本领先者？
3、举例说明那些是影响一个行业竞争的主要力量？
4、企业战略的基本层次有那些？
战略管理学问题简答：
1、用户需求变化、政策法规变化、竞争格局变化、技术发展趋势......
2、成本领先者就要做到规模经济效应用你的采购力向供应商压价钱或者组织你的同行三五家一起向供应商压价，因为你大规模的采购会让他的成本降低他也很乐意你这样做。在中国都是中小企业为主不适合打价格战！应该打次主流市场为一个狭小的目标客户群提供非常有物色的产品形成竞争优势要做到这点就应该了解他们在主流市场中那些产品为何不能满足他们的需求。
3、有形：设备、资金、厂房等，无形：人才、技术、品牌形象。
4、防守战：（老大用新产品打自己旧产品）
进攻战：（老二老三从老大的优势中找弱点即他成为老大的代价是什么只有这样对手才无法还击，还击就会失去自己的优势。（丰田）
迂回包抄战：中形企业用差异化满足特定人群放弃差异化小的主流市场（如：奔驰、宝马、沃尔沃）
游击战：选择别人看不上的小市场苦心经营（劳斯来斯）